浅谈陶瓷生产线的筹建管理

（5）销售区域与销售能力的规划。

由于当前规划的企业产能的提升，其产品市场的竞争较之2005年以来的竞争将更为激烈，陶瓷墙地砖产品的利润空间将进一步降低，那么，企业产品的销售压力无形中进一步加强，筹建之初对企业产品的销售策略就得提前做好规划。有一方面，陶瓷墙地砖生产线在全国各地全面开花，那么，对本企业所处的地理位置以及陶瓷市场就要提前作为预测，确保生产适销对路的产品，降低投资风险。

在陶瓷墙地砖生产线的筹建过程中，不仅需要注重企业的整体规划，还需加强企业文化的设计：

（1）企业精神的确立。弘扬积极奋进的企业文化精神，不仅有利于企业的快速稳定的发展，更有利于企业发展的长治久安。一个企业的今后发展状况如何，实际上是在他的筹建之初就已经根深蒂固的确立下来，超前的设计思路能预先引导企业的健康发展，捞一把就跑的思路是无法将企业导入稳步发展的轨道的。

（2）制度的建立和完善。完善的管理制度是企业投产之初能稳定生产的基础，制度制定好后，工作中有章可循、有法可依，办起事来相对就较顺畅，企业生产经营过程中也就少走弯路。

（3）人员的招收与培训。在当前的陶瓷生产环境下，无论是成熟的生产管理人员或者是专业水平稍高的技术工人，都存在十分欠缺的状况，因而，陶瓷墙地砖生产线在筹建的同时对人员的招收业的同步重视进行。新招收回来的企业员工须在企业内部进行一至两个月的专业知识、操作技能、安全生产、企业管理制度等相关方面的培训工作。就笔者的初步尝试经验，筹建之初进行员工的专业培训，对企业今后发展的稳定起着不可估量的促进作用。

综上所述，陶瓷墙地砖生产线在筹建过程中，对各方面做好规划工作，一切步骤均按部就班进行，那么整线从筹建到正常生产仅需3个月左右的时间即能正常投产，企业可早日赢得投资回报。

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