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同心共赢 完美蜕变——新明珠第二班公司盈利系统总裁班圆满落幕

   日期:2010年8月5日        整理:佛山陶瓷网

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同心共赢 完美蜕变

——新明珠第二班公司盈利系统总裁班圆满落幕

序:

我们是商海搏击风浪的雄鹰,在新明珠大舞台上集结,为辉煌的事业经受磨练,雄鹰翱翔;战鹰战斗;蜕鹰遨游;海鹰领航;擒鹰超越;雄鹰勇猛,每一队都是搏击的好手,九天六夜的思想蜕变,收获战略与执行的果实,为我们的事业插上双翼!群鹰相会,共赢未来!

——群鹰会

7月18日为期 9天6夜的“蜕变——公司化赢利系统”总裁班在鹤山碧桂园凤凰城大酒店完美落幕。新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰、新明珠集团第一营销中心总经理黎汝让、第二四营销中心总经理简荣康率各品牌总经理出席了活动。

据了解,为了协助提升终端的销售技能,新明珠集团公司斥百万巨资聘请国内建材行业咨询专业机构——和君智业公司在全国范围内为我们全面开展总裁培训与店长培训。通过专家传授专业技能,提升各营销中心各品牌在终端市场的竞争力。本次总裁培训班,和君智业主讲师张启峰老师更携资深顾问团刘勇、李天新、韩亮亲临上阵,为来自格莱斯、蒙地卡罗、金朝阳、惠万家、路易摩登的60多名经销商们详细地讲解了“营销为王”、“战略运营”、“团队致胜”的三大营销模块知识。

破茧而出

从经销商开始制定战略的三大核心问题到经销商规划战略思索的方向,每一个环节都让他们产生对企业能否生存的思考。张启峰老师生动地结合例子与活动,让每位学员都能全身心地投入到课程当中。并且明确地提出了“做机制、做战略、做文化、做团队”的总裁职责,在选举鹰王与鹰后的环节当中,参选者均使出浑身解数,将自身的潜在能力表现得淋漓尽致。

在课堂上,很多经销商纷纷向和君的智囊团请教在公司管理上出现的问题,例如人才的使用方法、如何化解公司的内部矛盾、公司机制的建立等。张启峰老师针对学员提出的各个问题进行了深入浅出的分析。来自路易摩登的一经销商表示:“一直以来在管理上就遇到很多问题,不知道怎样解决,也买了很多书来看,也照它们的方法建立了一些机制,可惜不起效果。这次有这么多专业的老师现身说教,我每一项都做好笔记了,非常的有帮助,上期回去后我也去试了一下老师教的方法,结果发现员工们都很积极参与。”

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【链接】 新明珠 ,

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