产能转移，国际化的通路？

经过30多年高速发展之后，随着世界经济的趋缓以及国内经济运行将转入平稳中速发展，陶瓷卫浴企业面临着转型升级的严峻考验，世界加工厂的地位要提升，产业链位置要提升，产品档次、附加值、科技含量、竞争能力要提升，节能减排、绿色环保、低碳、循环经济、清洁生产要提升，产品设计层次、研发创新能力、企业管理水平、经营理念、文化等软竞争力要提升，技术装备水平、产业综合配套实力等硬竞争力也要提升。更为重要的是，打造国际化的企业和品牌，成就陶瓷强国的梦想与追求，完成“中国制造”向“中国创造”、“中国价格”向“中国价值”的转型，都对陶瓷企业提出了一个长期性的课题——如何进军海外市场，如何实现海外建厂。

应该说，陶瓷卫浴企业在探索海外建厂的国际化道路上，一直未曾停歇登攀的脚步。从露易华伦、雅士高夫的直接海外建厂，到金意陶、兴辉陶瓷与墨西哥、美国等国家的企业合作，经国外企业的销售渠道将产品销往欧盟等市场，国内陶瓷卫浴企业在转型升级的探索中，更应积极谋划自己的海外建厂之路。

如采取借梯上树、借船出海策略。先与国外企业就营销、设计、研发等达到合作，在相互摸索中为将来的海外建厂做好铺垫。如新中源在迪拜设立销售分公司，东鹏也尝试过在意大利设立分公司。古人云：春种一粒粟，秋收万颗子。三年前的选择，决定三年后的生活。在通往国际化的道路上，提前谋略，尽早布局，会收获先人一步的成果。

如采取“抱团”的策略，集体行动。目前，佛山陶瓷企业抱团海外建厂，在泰国建立陶瓷工业园已经取得了可喜进展。海外设厂市场调研、产业链建设等方面的成本偏高，个体企业难成气候。据介绍，国外企业当初进入中国市场时，也采取抱团的方法，减少政策等风险。此次佛山陶瓷的泰国大手笔，被业内寄予“勇敢走出国门的探索之路，将为中国陶瓷圆国际化之梦提供借鉴”的厚望。

如并购重组策略，直接兼并国外的陶瓷企业和品牌。漳州万佳陶瓷并购美国西方窑业，这种方式最直接、效果最快但风险也最大。其他行业的海外并购重组案例，为陶瓷企业提供了借鉴，参照成功经验，避免重蹈覆辙。

海外建厂相比省外建厂要复杂多、难度大、风险高，作为通往国际化的途径，不管是为规避反倾销、转移产能，还是谋求国际化的跨越，对国内陶瓷卫浴企业来说，既然没有现成经验可供参考，那就大胆探索，第一个吃螃蟹的很可能会成为英雄，这是名人的名言

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