创新 节能 整合

【 www.FsTaoci.Com 】提到创新，制造业涵盖的内容很多，包括管理、产品、渠道创新等。创新，似乎只有在某一制造业放慢脚步前进时才能受到更多的关注，建陶业亦是如此。当市场需求量不断减少，利润点急速下滑之时，陶企才重视新创新与变革。如加强原材料采购成本、人工成本、物流成本等方面的控制，有效提高利润增长点。

如果一个企业能够不断发现自身的不足，有目标进行一系列的改革与提升，这样的企业所具备的抗风险能力就日益增强。先从专坯生产厂说起，起初他们的模式并不被一些陶企业认识与接受，而实际上专坯厂有着两大特点：第一，为不少大品牌陶企贴牌生产。第二，在贴牌的同时运作品牌经营。只要具备了一定的优势，专坯专业生产厂优势良多，日子也过得挺滋润的。

由此评价一个企业，不要在乎它的规模多大、销售额有多高，关键是看企业的利润增长点。如金旺陶瓷在管理创新上受陶业格外关注，对员工进行全员培训，对产品销售可以直接卖砖坯，也可抛坯后卖，甚至打托包装到装柜一条龙的服务，由于经营灵活多样，深得合作客商的一致好评。

近日又听说金旺两条微粉抛光线改造升级成功，改造后由原产能直接提高到10～15%，节能效果也十分明显。笔者获悉，金旺其余两条生产线也将进行改造。这项节能降耗工程仍由“陶业节能先锋——利嘉成技术公司”进行承改。据利嘉成总经理杨维民介绍，每个陶企都有其自身特点，只有认真把脉与会诊，才能准确提出改造升级的具体方案而加以实施。

说到资源整合，已成为一种大势所趋，也是陶企有识之士顺势而为之。近日笔者拜会家乐陶·薇莎老总陈晓波，他的感触颇多。对于陶业的营销高手来说，论经营水平、论品牌驾驭能力、论个人能力等，陈总深受业界尊重与看好。自从他运作薇莎品牌后，受到产能与排产等因素制约，影响了品牌的提升与发展。无独有偶，陈总与兴辉集团董事长陈雄载一拍即合，经过谋划，在短短的几个月时间里，就家乐陶与薇莎进行了品牌、渠道、人员、架构、战略等方面的整合，形成一个全新的品牌进行运作。

也许是时势的变化，也许时势就能造就一批英雄豪杰。目前可以听到一些陶企提出整合的构想，以寻求新的出路。业内人士认为，当大企业的一些生产线闲置下来，正好适合于一些有影响力的陶瓷品牌进行整合，改变以往进攻市场以单兵作战向集团化兵团作战转变，以获取更大的胜利。

一批行业有识之士，正期待创新、节能、整合时机的到来！（作者/邱翔）

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【链接】 金旺阁 ,利嘉华瓷砖 ,

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