黄宏生：儿子不愿接班 创维或用“美的模式”

黄宏生失去自由的这段时间，创维管理层持稳健的运营方式，让企业度过了难关并成为国内彩电行业的领军企业。但是过于求稳怕风险，加上行业内最好的激励制度，让很多管理层已经失去了斗志。

黄宏生告诉记者：“现在的创维文化再造除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外，而且也让年轻团队拥有试错体制。千亿目标的出炉主要是为了激励团队。”

与此同时，黄宏生表示回到创维后其主要负责协助培养人才，要用刚刚完善的系统人才培养体制培养200名可以独当一面的企业家。考虑到中国制造的成本优势在逐步丧失，创维还对生产线进行了自动化升级改造，改造后其一线制造用人减少了10%。

“美的”接班模式

黄宏生的儿子不愿接班，创维的掌控权交给职业经理人势在必行

黄宏生这次重新提到的千亿目标，其实创维早在2006年就提出过。但由于彩电行业整体出现问题、手机行业缺乏品牌而未能成形。创维一度放弃了手机业务，并在2011年靠着液晶电视和机顶盒业务的连续增长才达到了300亿元的年销售额。

如今黄宏生再次提到创维集团的千亿目标，外界就开始质疑其实现的可能性。对此黄宏生这次却显得成竹在胸，他告诉本报记者，“这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。”

三网融合多屏互动技术的发展，特别是互联网技术与传统消费电子的结合，让创维在智能手机、平板电脑等领域具备了新的发展机会。另一方面，中国家电行业已经开始具备完整产业链的后发优势。

日系消费电子巨头在全球范围的撤退也让创维获得了不错的发展机会。仅仅在中国市场上，8月份以来日系品牌占有率下降明显，创维的国内市场销售同比就增长了28%。不出意外，本月25日的半年报将成为创维数码(hk00751)上市后最好的一份半年报。

按照黄宏生的规划，创维海外业务今年将继续保持50%以上的增幅，到2015年有望实现百亿元的收入。而创维布局的白电、led照明和核心部件，以及重新启动的智能手机和平板电脑业务也将带来100亿元的销售收入。

在所有的业务中，黄宏生最为看重的依然是彩电业务。他认为，在3d电视之后，智能云电视、超高清电视等新的技术产品随着成本下降将快速普及，这都将推动电视行业的规模提升，这将给创维创造机会。

值得注意的是，创维彩电连续多年保持行业内最高毛利率和利润率，都是因为其在中高端产品领域的占比是行业最高。今年8月以来其他国产彩电企业由于32寸销售占比过高而出现销售单价下滑，而创维彩电单价却同比提升了500多元。

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