读何新明的《东鹏之道》：三十年来，就做了一件事

【 www.FsTaoci.Com 】读何新明的《东鹏之道》，我只用了一下午。“我辛辛苦苦地写了那么久，你那么快就看完了!”何新明听我这样说，语气似乎有些抱怨，但他是微笑着的，一如他绝大多数时候的表情。

其实我没有告诉他的是，我通常看完一本金庸或者古龙的小说，仅仅需要一节课的时间。我知道，他想告诉我的是，那本书，非常用心地在写。

我曾在自己的专栏中这样写道：

“在商业社会中，企业才是真正的细胞单位。我尊敬企业家，并不是因为他们比我富有，而是由于他们才是财富真正的创造者，资源的良性整合者，社会繁荣的基石所在。

中国制造业，中国经济，正处于一个前所未有的瓶颈时期。如何升级转型?在我看来，第一是体制的变革，第二是思维的变革。而在这其中，企业家的价值观与方法论，尤为重要。”

在陶博会即将开幕之前，我带着许多问题，于会议的间隙中截住了何新明。对于我所提出的许多敏感问题，他并不回避，毫无愠色，而是通通愉快作答。兴起时也会把皮鞋脱了盘膝坐在沙发上。是的，他已经不需要任何掩饰了。

何新明为何会成为何新明?

这背后肯定还有许许多多的故事。但我觉得，他的率真，他的专一，肯定是最不可或缺的因素。而这种特质，在这个甚嚣尘上的浮躁时代，委实太过缺乏。

我们能以纯粹的状态坚持多久?当何新明爽快地答应10年之后再出书，把他的故事都补充完整后，我一直在想，10年之后的我，又将身在何处?我是否能如他一样，坚持着自己的坚持呢?

一部只写团队的自传

记者：您出的这边书，读过的人都给予了很高的评价。但我觉得美中不足的是，整本书读完，您更多地是在写自己的团队，感谢所有给予过帮助的人，却把自己的光环都隐藏起来。

何新明：我写书的出发点，就是想说，我能够有今天的成功，不是我个人有多大的本事。东鹏四十周年庆祝所有主题都是围绕“感恩”展开的，所以借这本书，我想表达一个观点：人要懂得感恩，如果一个人不懂得感恩，自以为是，那他活得不会受尊重。同样，如果没有我的优秀团队，也就没有今天的东鹏，因为砖都是东鹏的员工做出来的。

记者：原本以为看到的是您的故事，其实看到的是东鹏团队、东鹏文化的故事。

何新明：铁打的营盘流水的兵。兵是会流动的，营盘就是文化。东鹏的文化，东鹏的价值观是什么?第一，诚信。和衷共济，诚信立业，是要讲诚信的;第二个，我们的价值观是要考虑并注重员工利益、社会责任，不仅仅是股东利益。我们敬业的精神是精于此道，以此为生，这句话我们每个员工、每个经销商都琅琅上口。

精于此道，就是对自己的业务精益求精;以此为生，就是以东鹏为自己一生的事业。这句话是深入人心的，从2006年起就提出了。精益求精，为什么只是做东鹏一个品牌，就是专注、认真，精于此道，所以你就不能老是开品牌，你的文化就是这样。

拿我自己来说，从学校毕业分配到陶瓷厂，就做了一个企业，做了一个品牌，没有换过单位。30年来就做了这么一件事情。

我们的愿景是“百亿东鹏，百年企业”，我们的目标是做百年企业，做百亿东鹏，这是全体员工的追求。我们的愿景促使我们不断进步、不断去追求更高、更远。这是整套的文化，不是几句话，而是有整套的———我们的管理制度、员工守则。当然这个文化不是一天就能达成，要经常讲、经常落实，不断完善，不断深入到员工的脑子里面，言行一致———这方面我们也还有很长的路要走。

记者：就是用制度去规范，文化来统领，而不是只停留在人治。

何新明：文化是凝聚人心，制度去规范行为，如果人治那就领导说什么就是什么。在公司，不是董事长最大，是制度最大。文化是一种自觉的行为，什么该做什么不该做，制度是约束你不能做什么。

记者：让我有些吃惊的是，这本书文风平和真实，而且对于许多人和事情都直言不讳，比如说您直接提到东鹏高管的性格优缺点，有些出乎我的意料。

何新明：这本书的目的不是文学创作，不用华丽的文字来修饰，我只是把东鹏的真实事迹写出，写东鹏在选人、用人、培养人等方面的实际情况，对于在书中批评员工，我认为，每个人都有缺点，包括我自己也有优点和缺点。

我一直相信天道酬勤，不会刻意去追求物质。努力做了、做好了、做精了，老天自然会为你的付出而买单。我不会去彰显自己多么厉害，去为自己塑造什么传奇故事，保持平淡的心态就好了。

我做一样事情，我会非常专注和专心，三十一年做一个企业，三十一年做一个品牌，我没有分心，大家都去做房地产，我没有跟风，我想这就是我的专注和坚持。

评高管，论英雄，直面自己优缺点

记者：是否可以谈谈您自己的优缺点?

何新明：呵呵，你问到，我不能不说。要说优点，我认为可能在于几方面，第一，我一直相信天道酬勤，不会刻意去追求物质。努力做了、做好了、做精了，老天自然会为你的付出而买单。我不会去彰显自己多么厉害，去为自己塑造什么传奇故事，保持平淡的心态就好了。如果我刻意追求财富，那么当年我做集体企业厂长的时候就可以功成身退，同时期的佛陶就有很多人早早发达。在那个时候，也没有什么不对，但是大家也看到，佛陶早就没了。如果我那样选择，也就没有今天的东鹏了。

第二，对人的态度，包容很重要，要看到人家的优点和缺点，要发挥人家的优点。我在书中会写到他们的缺点，但并非是在批评，但我看到更多是他的优点，而不是说把缺点放大不用，所以大家都会理解。在团队中，有外向型，也有内向型，要组织一个团队，就要懂得如何扬长避短。

第三，经验丰富，我对事业的态度是精于此道、以此为生，我做一样事情，我会非常专注和专心，三十一年做一个企业，三十一年做一个品牌，我没有分心，大家都去做房地产，我没有跟风，我想这就是我的专注和坚持。正因为我的经验，我对市场的洞察，对产品的敏锐判断，对人事的处理，都能得心应手。

当然，我也很清楚自己很多缺点。第一，包容，如果从另外一个角度思考，过度的包容就等于纵容，如发生一些不好的行为和事情，因为包容没有得到及时和严谨的处理，包容的节点没把握好，就成了缺点。有人犯错误，没有得到立即的制止，包容就会变成容易商量，欠严格、欠严肃。

第二，我的性格是亲力亲为。我监管着高层管理团队，同时还经常亲临生产一线，做比较多的工作。从刚进东鹏，到如今做了董事长，还是忙忙碌碌，早七点半上班，晚七点下班，花费大量时间处理日常事物。但是，这样对公司发展未必是好事，也说明我在接班人培养、管理放权等机制还没建立，机制不完善会影响企业的决策和战略布局。所以，东鹏的机制建设是我要解决一个重要问题。

第三，我的能力有限。社会在进步、历史在前进，对企业的要求开始越来越高，也给我增加了压力。

记者：在书中，您也提到了一些兄弟企业，您也并不掩饰对于他们的赞许，比如在开头便提到了鹰牌。这种气度难能可贵。

何新明：说实话，东鹏有今天，跟鹰牌有着紧密的联系，可以说是一家兄弟。在东鹏起家的时候，鹰牌是大哥，东鹏向他学习，以他为榜样。那时，鹰牌做的是非常棒，非常优秀，当然，那时鹰牌也在打压东鹏，拦截东鹏，至到后来，鹰牌出现下滑，我们也感到很可惜，不然我们两兄弟一起发展，比翼齐飞也是挺好的。这种相互竞争，相互赶超，也是种好事。

记者：看完了您的书，觉得很多故事虽然讲得很坦诚，但是篇幅受限，并没有展开，看得不过瘾。很期待您再出续集。

何新明：其实，3月份才开始提出要写本书，这中间的时间很紧，因为赶上东鹏成立40周年契机，当时我们的出发点很简单，就是把东鹏过去40年的历史，走过的路程记录下来，出本书记录东鹏的过去，希望不要被时间遗忘了，若干年后还能回忆一下。

我一直认为，做人要低调，做事可以高调，做品牌就要高调。写企业就好了，不需要写自己。因此，也希望通过这种记录，能够为今后我们的员工培养、企业管理、文化建设等方面更好的借鉴作用，使得企业以后少走一些弯路，有一个正确的方向行驶，也希望通过这本书，能够给行业带来一些启发，这样我就已经很高兴了。

如果大家觉得，这种分享对企业、对社会有好处，等东鹏50周年时候，看有没有东西写，那时再考虑写一本吧。

中国的陶瓷产业那么大，影响力那么大，出口量也是全球最大，是应该有一个上规模的陶瓷博览会，一个像博洛尼亚展那样具有影响力的展会，是应该让意大利、西班牙等来自全世界的行业人，来到我们中国看陶瓷展，而不是我们组团去意大利。

去广州打造中国的博洛尼亚展?

记者：坦白的说，目前陶博会有些尴尬，感觉更多的是新品牌在唱戏，而大中品牌的动作反而比较少。也有人说，陶博会已经变成了“鸡肋”，您是怎么看的?

何新明：我认为这种说法不对，陶博会本身不是政府行为，是企业行为，所有商家都是自愿付出、自愿做，不是政府要求企业去做的。如果没有效益，企业会挣着抢着要展位吗?

陶博会已有自己的模式和优势，就是借助广交会资源，打造品牌和产品展示、展览的平台，以及出口贸易的平台、招商的平台。每年会有很国外的客商来这里看产品，据我了解，也有很多国内经销商来陶博会找品牌、找产品、找代理，大家认为还是挺有效的。

不可否认，一些大品牌的资源更为雄厚，新老客户会直接去企业谈合作，只要趁此机会在家里等客户即可，需求不是很大。但是对于中小品牌，如果不参加陶博会，客户就找不到企业，企业也得不到客户。比如东鹏，肯定不用参加陶博会了，客户会在这时候自己找上门，而熟悉大唐合盛的客户就少些，就需要参加陶博会主动出击。那么，陶博会是给中小企业提供了这么好的招商平台，你能说它没有用吗?

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