房企“第一并购”躁动：保利或200亿吞鲁能地产

“土地和融资两大成本挤压房地产利润空间，而合作开发模式既能控制成本，也避免了竞争抬价。”保利地产人士表示。

据了解，鲁能地产目前在海南、福建及北京等地均拥有土地储备，部分已经动工，另有大量土地位于海南，只是这些土地并非处于市中心地段，主要用作打造旅游地产。业内透露，早期的鲁能地产业务甚至仅以土地转手为主。

另一方面，保利地产目前在海南和旅游地产方面并不占优势。一位不具名券商人士称，若鲁能把海南和北方一些优质项目转让给保利地产，加上保利地产今年销售和财务状况均较好，预计收购这些资产不成问题。

但据接近保利地产的消息人士透露，“保利收购资产最大的问题不在资金，反而是并购之后的人员和各种资源整合问题”。据介绍，保利此前尝试的有关收购要花大量成本处理消化人力问题。

合作拿地、并购等模式在业内“盛行”，保利人士称房地产开发现在最大的成本是土地成本和融资成本，合作开发需要房企具备综合实力，以及复杂形势下综合关系的处理能力。中国房产信息集团评论人士告诉南都记者，以昔日地王为鉴，当前企业发展包括拿地并购需保持较高理性，充分考虑市场因素和政策环境变化。

值得关注的是，昨日住建部表态“明年继续限购”，有业内评论认为，这对地产商的综合能力有进一步要求，优质企业兼并收购可能继续。

“房企倒不会因为住建部强调明年继续限购而加紧收购，继续限购其实也早就是业内共识了。”全国房地产经理人联盟研究院副院长陈宝存昨日接受南都记者采访表示，但央企收购确实存在人力资源整合难题。很多央企整合需要“连人划拨”一并带走，因此只要一个环节出现问题，收购可能就谈不拢。（陈琳琳）

--End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  

【链接】 天津 ,收购 ,业务 ,成本 ,整合 ,房企 ,保利 ,鲁能地产 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。