员工福利与员工成本 留人政策该如何发挥

一项对数万普通员工的调查也显示，有三分之二的流动人员不是因为工资待遇而走的。 企业吸引人才和留住人才，主要靠两点，一是建立公平的有激励性的薪酬制度，二是给人才提供发挥才能、实现自我价值的舞台。而实现这两点的平台是一个适合企业及人才发展的企业文化。

留人策略，因企业而异，但殊途同归。此前有报道的“孝工资”，谷歌的“死后福利”等，都是留人策略的大胆尝试。人是企业最大的财富，也是企业最大财富的创造者，通过扣押工资、奖金等留人形式毕竟不是长久之计，企业还需要从根本上谋划留人的正途。这不仅关系到企业的生存，还影响到企业的可持续发展。因此，陶瓷卫浴企业要努力营造温馨的人文环境，构建和谐的劳资关系，建设以人为本的企业文化，确立能让员工为之追求和奋斗的愿景目标，以及满足自我成长和需求的职业生涯发展规划，不仅是基层工人，还包括各级管理、营销、研发人员。留人策略，关系面既大又广，却体现在细微点滴之处。

同时，随着国内外经济发展条件和环境的不断改变，招人、留人的内涵也在不断发生着改变。陶卫企业经营管理者要不断延伸“福利”的外沿，有些需要用金钱来体现，而有些则需要经营者们开动脑筋，从其他方面入手着眼。

福利，正在向着幸福的方向前进，这或许是未来留人的重要招式。陶瓷卫浴企业面对留人的难题，不禁会问：“元芳，你怎么看?”

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