东鹏洁具总经理杨立鑫：实事求是，接好东鹏洁具接力棒

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东鹏洁具总经理杨立鑫

将东鹏洁具成为中国卫浴第一品牌的目标具象化

记者：我们知道杨总今年也是刚刚接手东鹏洁具。

杨立鑫：是的。

记者：接手东鹏洁具之后会对东鹏洁具未来的发展和规划有怎样的愿景?

杨立鑫：其实我们也反复表达，我自身算是东鹏的一个大的接力棒，今年它交到我的手上，这个方向和规划基本上我们都会提前几年定，例如我们说东鹏洁具要成为中国卫浴第一品牌，这个是在前年我们就已经定的第一目标了，至于说是在2013年还是在2015年实现，这可能是一个时间的问题，但是这个方向肯定是定了的。具体的规划，其实像蔡总他也做了非常多的规划，我接下来就按照规划，加上我们自己的一些想法，具体执行层面把它做得更好、更完善一点，其实就是这个样子，不存在说我在我手上又重新规划一个方向。

具体执行层面的方法可能不太一样，例如蔡总可能觉得2012年7月份开始首先要抓分销，我可能觉得首先要抓工程，这可能有点差别，但是孰先孰后，其实问题都不是很大，这个大方向是一致的。

记者：您接过这个接力棒之后，自己做了哪些新的举措呢，另外现在2012年马上也要过完了，您怎样评价这一年东鹏洁具的发展。

杨立鑫：2012年我觉得东鹏洁具还是可圈可点的，在大的形势，国内市场我认为，整个行业是下降的，就是卫浴，因为一限购，再加上国外市场也不景气，所以整个市场会有20%左右幅度的下降，这是需求来说，虽然总需求，可能你把保障房算上，可能就不会下降多少，但是因为保障房多数的价格都不是我们这个品牌能接受的，所以对我们这些来说，整个行业是变得下降的，在这种情况下东鹏洁具到目前为止还是维持了20%的增长，特别是我们的一些分销渠道还是建树蛮多的，所以整个评价2012年，我觉得东鹏洁具还是可圈可点的，实现了逆势飞扬吧，明年我们的目标可能步子会迈得更快一点，我们预计规划有30%的增长，这也是我们每一个渠道从下到上做预算，做规划得来的，就是我们认为还是有保障的。

至于说我接过东鹏洁具这个接力棒以后，具体的其实我认为还是把蔡总想做没做完的事情先把它具体化，例如提高内部的运营效率，分销渠道的进一步扩展，以及我们作为工程的渠道怎么去把它尽快上量，这些工作我们就把它具体化，特别是我们内部的组织整合，这个是做了很多工作的。

逆势飞扬，注重产品质量

记者：我们知道杨总以前管理过生产，您应该算是卫浴行业技术型的专家。我们想知道，您认为东鹏洁具在产品方面最大的优势和卖点是什么，另外就是在产品方面它有哪些发展趋势。

杨立鑫：我可以用一句话，我们一个行业内比较资深的一个品牌策划人，他就是国内的品牌几乎都接触过了，他觉得跟东鹏洁具的接触，深入的调研还是第一次，他觉得用了东鹏洁具以后觉得踏实，给人很安全、很厚重的感觉，换句话说，东鹏洁具一直以品质见长，一直注重品质，可能大家都是做媒体的，觉得东鹏洁具可能做广告做得少，很明显的感觉，做传播做得少，先把自己东西做好，传播做得少。

记者：产品质量过硬。

杨立鑫：对，正因为东鹏洁具的产品质量够硬，所以虽然在传播比较少的情况下，我们还是能够实现这种逆势的上涨，我认为这是东鹏洁具的特点，就是产品质量是大家最关注的，无论是一线工人到高管，产品的质量一点不能含糊，我们一个股东，是副董事长，副总，就专门管品管的，品管由他直接负责，就说明大家对品管的这种高度重视。

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