东鹏洁具总经理杨立鑫：实事求是，接好东鹏洁具接力棒

包括我们董事长在2001年的时候，也曾经对一些不合格的产品，组织大家一起把它打碎，那些东西按照国家标准来说都是合格的，但是我们认为出去以后会影响东鹏品牌的形象，所以就全部打碎，那一下可能也敲了几十万，这个就是反映了东鹏洁具的一个决心，对品质的决心，所以我认为东鹏洁具的特点就是品质，品质比较上乘，特别是在陶瓷件方面，我认为在国内都是有优势的。

再具体一点，就是大包联体，我认为在国内我们是没有对手的。

记者：还是质量过硬。

杨立鑫：对。

东鹏洁具作为中国卫浴第一品牌，各类产品都追求做强做大

记者：东鹏洁具应该算是东鹏集团的核心产品之一，而且东鹏洁具整个的产品也非常全面，有马桶(马桶装修效果图)、浴缸(浴缸装修效果图)、浴室柜(浴室柜装修效果图)、水龙头(水龙头装修效果图)等等，我们想了解一下，在您的管理理念中哪个产品线是重点?

杨立鑫：我认为都是重点。

记者：没有一个侧重吗?

杨立鑫：侧重，相对来说我认为我们的优势产品还是要保持优势，相对来说我认为马桶，就是陶瓷件，不能叫马桶，陶瓷件、浴室柜、龙头可能是我们相对要侧重一点点的品类。

因为东鹏洁具这几个品类都有自己的工厂，所以我们也有信心把这几个品类，除了休闲卫浴，我们认为可能将来需求的增长幅度没那么大，我们可能放在稍微次要的位置，其他的几个品类我们都会把它做大做强，因为东鹏洁具既然定位在要做中国卫浴第一品牌，所以不可能有太多的弱项，都要做强才可以。

遭房控瓶颈，期待利用新技术回暖

记者：您觉得卫浴行业2012年可以用几个关键词来概括?

杨立鑫：其实我觉得2012年整个卫浴行业来说，可能大家感觉比较，一个概念词就是压力，压力比较大，无论是内销还是外销，压力都比较大。

记者：就是目前卫浴行业遇到哪些瓶颈吗?

杨立鑫：瓶颈可以这样理解，就是说我认为国家现在在房控，房控的同时又在大量的建保障房，其实因为保障房现在的价格体系相对来说比较，或者说价格要廉价一些，那么这会造成市场上的需求或者一高，或者一低，中间这些需求就会比前几年，或者比去年就会降低一些，所以说遇到的瓶颈，这跟中国目前的产能分布还是有一点点差异的，我认为还是有一定的差距，因为大家无论是佛山的本地品牌是着重中高档，或者就是刚才说的，大家限制的这部分，着重在这个部分销售群体的，外资品牌可能是占据了比较高端的消费群体，例如精装房，例如别墅或者五星级酒店这类的高档工程，或者说河南，或者说一些企业就占据了保障房的这个消费群体，我认为这个需求和供给会有一定的矛盾，这个作为卫浴企业可能也得关注这个变化，否则确实会遇到一些瓶颈，特别像中档、中高档，走中高档这些路线的品牌，会遇到一些瓶颈，因为上面可能有合资品牌的产品下延在压，后面又有福建品牌，有一些品牌在追，这个如果说这些老的品牌调整不够及时，或者应对有失误的话，可能压力会更大一些。

卫浴行业对节水等新技术的研发投入会加大

记者：马上2013年就来了，您觉得明年卫浴行业会迎来哪些突破性的发展，明年您对卫浴行业的发展趋势有怎样的预测?

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