运用“底线思维”，强迫转型升级

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去年以来，陶瓷卫浴业遭遇到前所未有的困境和挑战。三大瓶颈严重制约了行业、企业的正常发展。一是国内外市场需求低迷，导致两个市场同时受阻，企业库存增大，市场竞争加剧，经营难度升级。二是成本高涨，不仅导致企业资金周转困难，更缩水了企业的利润空间。三是节能减排、循环经济、清洁生产等压力持续增加，成为企业生死存亡的另一张“重要选票”。

据中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌分析，2013年总体趋势仍会延续去年的发展趋势。今年的经济形势，对陶瓷卫浴业仍存在三大不利因素。

从国际看，金融危机影响呈现长期化趋势，世界经济低迷增长态势仍将延续，并由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，整体经济错综复杂，充满变数。

从国内看，我国整体面临的重要战略机遇期已发生显著变化，经济发展仍面临诸多风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，行业发展中的积累问题不会在短时间内消除、融解。

从行业自身看，生产经营成本将持续上涨，困难局面仍将延续，产品结构、创新能力、品牌建设、节能减排、价格竞争、模式转型等存在的问题，依然是制约行业、企业可持续发展的顽症。

国际变数大，国内压力大，企业困难大，将成为2013年陶卫行业的主旋律。对此，陶卫企业首先要坚定信心，要看到我国经济长期向好的基本面没有变，要看到行业发展的积极因素仍在不断涌现，要看到企业面对的危机，从另一个角度分析就是机遇。危机和机遇好比一枚硬币的两个面，可以转危为机、化危为机。

陶卫企业要学会运用“底线思维”，从困难着眼，从坏处准备，向好处争取。就是利用一种触底反弹的“底线思维”模式，面对现实，承认危机，认可困境，接受挑战，并意识到一旦处于底线的位置上，唯一能做的事只要“向上”。

这种思维模式，类似破釜沉舟，已经触底，不能再降，还要发展，唯一的选择就是奋力向上。可以帮助企业从有助于正面寻找积极有利因素的角度，把利好在哪里搞清楚，把利好的幅度弄明白，把利好的实现方法想周全，把各种利于企业发展的“红利”措施运筹到极致，发挥到顶峰。

从党的十八大报告到中央经济工作会议，透露出的信息表明陶卫行业的发展仍具备难得的机遇和有利条件。虽增速放缓，但仍在微幅增涨。陶卫产品的国际市场竞争力仍相对具有优势，企业的创新能力和自主品牌建设仍在稳步推进且成效显著。虽在2012年遭遇市场寒冬，但仍显示出行业发展的巨大潜能，在复杂多变和严峻的国内外大环境下，行业的发展仍实现了总量、出口量、产值等指标的微幅增长，取得了良好发展业绩。虽遇到了前所未有的诸多困难、问题和挑战，但在研发设计创新、工艺技术装备创新、产品及服务创新、营销模式和体系创新、观念和文化创新、产品附加值提升、各方面结构调整优化升级、节能减排和降耗利废、产业配套提升及产业链延伸完善、品牌建设、信息化建设、人才队伍建设、诚信体系建设、优化完善各种体制机制和综合管理等方面，仍取得了不少创新成果和发展进步。而这些成果，都将助力陶卫业在2013年继续克服困难、奋力前进，都将成为陶卫企业继续创新驱动、转型升级的有利因素和条件。

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