合作共赢 唱响未来——2013年金陶瓷业经销商年会成功举办

品牌建设的重点是打造优质的流通渠道和经销网络。2013年根据公司品牌建设和发展的需要企业提出实施“四个一”工程的具体战略和目标，即：专卖店建设和管理、家装工程渠道、小区推广、终端促销活动四个方面的工作。

同时，企业还将在专卖店和渠道建设的基础上，继续结合各地市场情况，大力支持专卖店经销商采取小区、楼盘的户外墙体、电梯间广告、送货车、建材市场路牌等多种广告形式，同时配合门店、小区配置更多的软性宣传用品，以一定的比例进行市场投放，全面提升品牌形象，拉动了终端市场销售，积累了品牌口碑。

营销服务创新，强化市场监督管理

未来陶瓷行业的竞争将会是企业综合实力的竞争，其核心归根到底却是人才的竞争。企业要保持持久的竞争优势，就必须建立一支具有强劲竞争力，高素质的学习型人才队伍。

2013年计划将继续在专卖店、精品店快速推进建设的同时，在2010年成都、重庆举办店员培训、2011年 举办了为期三天的首期“经销商总裁培训班”、以及2012年7月和11月举办二期“金牌店员”培训的经验基础上，明年将分至少三期以上继续举办经销商及从业务人员系统培训活动，力争让经销商的市场终端业务人员全部接受公司的统一培训，持证上岗。使他们更好地成为市场的精兵强将，为经销商创造更大的价值。

转变合作方式，共同协力打造强势品牌

受国内房地产调控政策、整个经济萧条的影响，建陶行业仍将经历严峻的考验，市场竞争仍然会十分激烈和残酷，整个陶瓷行业重新洗牌将成为必然，据预测将形成高端品牌高度浓缩、中档品牌相对集中、低档品牌完全分散的格局，最终强者恒强、弱者淘汰。

因此，想在今后日益激烈的行业市场竞争中生存和发展，就不仅仅把自己定位和厂家只是一种简单的买卖关系。“同一品牌、同一份事业、同一梦想”，厂商合作是一个相互选择的过程，一旦确定合作关系，就应该结成牢不可破的战略联盟，以共同的价值观、通过长期合作，从而共谋利益，共同发展。

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