略论终端建材市场的演变史

另一方面，一个不可回避的事实就是这类卖场目前已出现操作同质、发展过剩等问题。这些问题的爆发，加之泛家居行业整体低迷，已经导致许多家居卖场纷纷倒闭、撤场，对于建陶行业而言，亦呼唤有更加适应市场现状、更具盈利能力的新型卖场出现。

这种新型卖场将有怎样的形态？

笔者以为，未来卖场必将更加注重专业化，亦即必将更加注重对上游产业的针对性与服务能力。上游产业链将有怎样的发展趋势，决定了什么样的终端形态才是最合理的。以卫浴行业为例，基于消费者需求以及企业自身发展，未来的卫浴产品必将是定制化销售、标准化生产的。针对这一形势，终端亦必将出现能够满足市场需求的货物集散地。集散地距离市场近，租金低廉，货物储备多样化，能够满足不同标准消费者的定制化需求。产品组织富机动性，其流通亦更加注重效率。另一方面，随着电子商务模式的发展，货物周转所产生的物流费用变得极为明显，而售后服务的跟进问题亦成为整个电子商务模式的软肋。大型货物集散地的出现，可以大幅节省物流成本，确保产品售后服务的跟进，使得网上体验式服务能够与地面销售紧密结合。可以说，大型货物集散地不仅满足了流通市场的本职工作，亦配合了新兴渠道的发育，因此彰显出蓬勃的生机。

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