尚豪集团2013年战略工作会议在广州增城隆重举行

姚龙潭说，直营（专卖）店产品配套及设计要新颖、艺术空间要大气、要有品味，营销业务人员要具备能够提供顾问式的专业服务。

此外，还要继续强化营销团队的专业素养培训，规范管理，以质的增长替代量的增长，进一步巩固和提升尚豪美家和圣柏龙的品牌影响力和市场竞争力。

强化监督管理 提升执行力

尚豪集团经过23年的市场洗礼，拥有一批优秀的管理人员，一批优秀的销售精英，己经建立了一支诚实守信、值得大家信赖的优秀团队。但是，逆水行舟，不进则退。随着市场竞争的加剧和随着经济环境的不断变化，企业执行力及监督也需要与时俱进，需要改革和创新。企业管理制度化，将成为尚豪集团企业经营的常态化，从原材料的质量采购→品质生产→成本控制→服务跟踪→市场调研→信息反馈，既要讲究诚实守信，也要本着“以人为本”的原则，绩效考核数据化，更要建立更加优化的科学薪酬制度，用科学的企业制度来监督和监控所有的经营活动，提升团队执行力。

营造优秀的企业文化

优秀的企业文化能让员工工作生活愉快，能有效地提高工作效率。在全球经济一体化的今天，国际市场国内化，国内市场国际化，企业文化和品牌形象无疑是企业发展的标尺。尚豪集团坚持打造文化品牌。“尚豪美家”就是为了给大家创造一个温馨的家，赋予陶瓷更多的人文气息。强调企业、市场、社会的联动和谐发展。强调人、陶瓷和自然的融合。注重企业发展和个人人生价值的自我实现，从融合本身感悟到陶瓷文化的内涵。这就是尚豪集团所要追求的以人为本的企业文化和品牌影响力。

相亲相爱一家人

此次会议的策划者与执行者---尚豪集团公司市场总监张洁对于集团公司领导所提出的塑造优秀的企业文化深表赞同，同时也对谢总一直以来以“家”文化作为尚豪美家的企业文化，心怀感激。张洁认为，以人为本的企业文化，处处彰显的是人性化的关爱：老板关爱员工，员工感激老板就会知恩图报，积极、主动、认真、快乐地工作，进而创造更高的劳动价值。 而尚豪美家让员工物质和精神都获得幸福、快乐，每一位员工都有“家”的感觉。有人说企业文化就是老板文化，也就是老板的价值观、人生观、世界观、哲学思考、思维方式或想法，成为企业的经营哲学或经营理念。一个企业的老板、干部和员工一旦拥有了共同的经营哲学或信仰，则一定无比强大、极具竞争力和生命力;一定是行业的佼佼者。在会议中，尚豪企业员工自发的为老板送上“88封利是”，表达的是员工对老板的感激与认同，是来自员工对企业投资者和管理者最真实最本真的感受。感恩前行，浓厚的温暖、温馨的氛围感动了在场的每一位。

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