华盛昌－－改变石湾公仔守旧的“坐商”形态

据悉，雅致在中国已经营10年，在全国20多城市都开设了专营店。与之相比，石湾公仔的商业运作几乎处于“原始时代”。

商业模式未有答案建陶商人≠艺术陶瓷商人

“坐商”是石湾大师们对传统的固守，但与其质疑大师的守旧，不如发出疑问：这么多年，真正应该帮助石湾公仔走向市场的商人去哪儿了？又有哪些商人主动运用商业化手段，帮助石湾公仔走向市场呢？

据何新明介绍，华盛昌实际上承担着运营商的角色——与陶艺大师合作，把佛山名师、名师作品通过商业化手段推向市场。何新明认为，商业推广本就不该是陶瓷大师该做的事情，大师应该专注于艺术创作，而把市场推广交给专业团队。

很显然，建筑陶瓷企业认为自己与陶瓷艺术大师之间的关系有着天然优势。近几年石湾公仔不断有陶瓷企业关注，包括欧神诺、蒙娜丽莎都先后分别成立自己的陶艺公司或是设立专门的文艺复兴馆作为展示。

事实上，东鹏陶瓷也并非首次尝试。2008年，东鹏成立陶艺轩，将大师作品放进陶瓷展厅，但不足两年项目便告夭折。

这就带来一个问题：石湾公仔需要的不是建筑陶瓷企业，而是真正的艺术陶瓷商人。

何新明认为陶艺轩的失败已经让东鹏看到这个问题。“没有专业人才、没有专业团队、没有专业品牌、没有专业公司做好对消费者的需求研究，我们还是用做瓷砖的经验来做艺术陶瓷，失败是必然的。”何新明说，华盛昌此次希望能够摸索出适合石湾公仔的商业模式。

陶艺界的一些年轻人或许比东鹏更早看出这个问题。曾力、曾鹏兄弟只把工作室设在了南海一个偏僻的小村庄，却花了很大成本，将最大的展示窗口或者说艺术旗舰店设在了深圳，张守智对他们设在国际家居城的200平方米的展厅评价相当高。此外，两兄弟在香港、台湾都设有自己的展厅，并交由专业团队运营。

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