黄建平做客中国之声谈中国陶瓷行业

【 www.FsTaoci.Com 】图为全国人大代表、唯美集团董事长、总裁黄健平先生在访谈间

3月12日20:00-21:00，全国人大代表、广东唯美集团董事长、总裁黄建平来到《做客中央台》。作为东莞知名企业之一以制造业起家的马可波罗陶瓷如何与城市共同“产业转型”，面对新一轮的房地产调控，建材行业又将如何寻找新的利润增长点?中国广播网进行了深刻的采访。

[主持人]各位听众朋友大家好，您正在收听的是中国之声2013年两会特别节目《做客中央台》我是主持人王艺，今天的做客嘉宾是全国人大代表、唯美集团董事长黄建平，黄总您好!

[黄建平]主持人好，评论员好，各位听众朋友晚上好。

[主持人]黄总我们注意到最近在东莞市播出的形象的宣传片里马可波罗多次出现，可以说是东莞的一张名片，陶瓷、瓷砖产业很少能和一个城市联系起来，或者多次出现在他的宣传片里面，他们拍这个宣传片的时候跟您商量过吗?

[黄建平]我想我们企业之所以能够在城市宣传片里面多次出现，首先说明了东莞是一个制造业城市，东莞的制造业主要以民营经济制造业、民营制造业和外资制造业两大主体构成的，我们企业作为东莞民营制造业的一个窗口，有幸成为了代言东莞制造业的企业。

[张春蔚]而且我们看到，其实说到陶瓷首先想到的是景德镇，1700多年的制造史，但是随着高岭土越来越少，实际上景德镇其实失去了它重要的原料支持，反而广东的陶瓷也获得了一个极大的发展。

[黄建平]我想可能原料只是其中的一个方面，更重要的是广东的陶瓷之所以获得极大的发展，现在在全球是排第一的，从产量的角度来说，主要还是得益于广东是改革开放的先行的省份，改革开放近30年我们通过技术改造、通过引进先进的设备，再加上广东的市场运营和品牌意识比较强，所以就后来居上吧。

[张春蔚]以前就算广东陶瓷内部也有竞争，比如佛山陶瓷，东莞陶瓷和佛山陶瓷，你觉得二者是个什么样的关系?

[黄建平]您这个话题非常有意思，确实佛山是中国最大的陶瓷产区，东莞毗邻佛山，大家都在珠三角。我是这么理解，要是说佛山的陶瓷业是满天繁星的话，那么也许东莞，我们企业的话可能就是一轮明月，也许是繁星太多了，月亮的光芒不能显现出来。所以正是因为这样一定的这种距离美，令我们的企业多年发展走出了一条自主创新、特色发展的道路，所以才有今天这样的江湖地位。

[主持人]刚才黄总也说，东莞是站在改革开放前沿的，说到东莞我们不得不提到产业结构进行发展，提到这儿我们又不得不给大家介绍一个概念叫做腾笼换鸟这个概念，在经济社会发展过程中把现有的制造业从目前的产业基地转移出去，再把先进的生产力转移进来，春蔚你觉得这种腾笼换鸟的政策对东莞来说效果如何?

[张春蔚]整个广东都在推进着这样一个策略，而这个策略行进到现在，经过2008年金融危机以后，其实已经逐渐的找回了自己在产业的自信，而且在全球经济的再平衡当中，我们又在重塑自己产业的新地位，面对着这样一种政策一方面来说企业有一个自发的，其次政策的调整又让企业获得双赢，所以东莞调整的政策背后大家更关心的不仅是gdp的发展而且是绿色gdp，包括城市文明和城市建设的共同发展。

[黄建平]我想腾笼换鸟就现实的观点来看是正确的，但是用历史的观点来看或者我回头看的话这不是最好的选择。为什么我们要腾笼换鸟，我认为是逼出来的，要是之前对产业的政策就有一个非常好的规划，这个规划是基于地区的资源禀赋，环境容量，就不需要到一定的时候去腾笼换鸟。像欧洲我们的同行，同样是做陶瓷，但是它在一个地方已经扎根百年，这个产业也没有给当地带来所谓的高能耗或者说污染，为什么呢?就是因为他们的规划非常好。

[张春蔚]以前你接受媒体采访的时候，你说一个企业怎么做到现在?您说熬出来的，现在对于产业发展您说是被逼出来的，一个熬、一个逼，背后其实是您直面市场比较激烈的竞争，在逼和熬当中，您所感受到的企业的核心是什么?而且作为一个企业家最重要的精神是什么?

[黄建平]通过改革开放这30年快速的发展，到现在我们会更理性的去思考产业的发展，并不是说长的越大，或者说发展的越快它就是越好，应该说是用科学的发展观来看待。作为一个企业，在未来的发展里面，首先它要有它的责任，也就是说它发展的同时能够令社会、环境同步的美好。另外对于企业来说，产品是永恒的，也就是企业永远都应该不断的提升自己的创新能力，不断的去能够满足消费者或者说引领消费者的需求。我想创新的关键，因为陶瓷这个产品或者说行业的特点是满足人们家居装饰的需求的，应该说它跟设计跟时尚是关联度很大的，所以它的创新的话我认为是两方面，一方面是如何给消费者带来美的诉求。不单只要美还要有文化品位，消费者的需求其实就是创新的着眼点。另一方面就是从产品本身如何能够做到节能，能够做到资源的节省，又能够满足质量的要求，这是属于产品内部质量的创新，可能从这两方面去思考。

[张春蔚]你们企业是这个产业中首先做旗舰店的，过万平米的大型旗舰店。人们没有想到这样一个品类可以做得如此豪华，另一方面你可能有渠道下沉，现在可能佛山陶瓷很多的品牌才开始组团进行往四五级城市的下沉。虽然佛山陶瓷提出2015年要过千亿的目标，有时候到家居超市，可能看到大家产品雷同性特别多，这个时候如何来选择，如何做到差异化?

[黄建平]一谈到创新，大家最想到的应该就是差异化，没有差异化就不叫创新，但我是这么理解的，差异化不等于推倒重来，不等于完全的颠覆，我们认为一个产品的品类就是抓住关键的才艺，用百分比来说可能抓住10%或者5%的关键就形成了产品和品牌的差异化，当然除了差异化之外还应该有一些是自己的，能够进入消费者心里的不变的符号，这些东西其实就是品牌的文化。

[张春蔚]比如你们的陶瓷100分，你认为属于文化的多少分，属于品牌的多少分，属于独家优势的又有多少分?

[黄建平]你这个问的非常好，我认为要是真的要用百分比来形容的话，我想属于文化的是10%，属于品牌的有50%，属于独家差异化的可能在10到20之间，剩下的应该都是同质的。

[张春蔚]你能把10%到20%的独有的东西保持多久?

[黄建平]想静态去保持是很难的，必须动态的保持，也就是说要不断注入新的血液，不断的有创新的元素去丰富它的内涵，这也是我们企业不断追求或者说我们企业在不断的创新的道路上所要去维护的竞争力。

在金融危机中最大的收获是什么?

[张春蔚]我们都知道一个优秀的企业其实不在于顺风顺水的时候做的怎么样，而是在逆境中。比如2008到2013年，在过去的5年当中你觉得你所把握到的，或者说你所失去的，或者你所感受到的最大的收获是什么?

[黄建平]从08金融危机到2012年，我认为确实像坐了一个过山车，08年金融危机之后，首先建筑卫生陶瓷的出口的市场受到很大的萎缩，再加上国家房地产的调控，当然后段的双重的挤压。内需外需双重挤压，当然不包括09年的四万亿经济刺激带来的经济拉动，应该说坐了一个过山车。但是非常好就像一个企业要强身健体，必须在很大的温差里面去检验企业体质，这几年，回过头来看我们非常扎实的来做了很多的基础工作，我们提出要铸造我们公司的工业精神，我们提倡工匠的精神，我们意识到要长远的发展，要是没有工业精神不把每个事情做到位品质就很难稳定。

希望国家加快制定建筑卫生陶瓷转型升级的产业政策，促进绿色生产

[主持人]作为制造业来说，价格、质量也都是一个方面，今年两会上，关于绿色环保这样的话题对于企业来说也挺重要的，您觉得瓷砖行业接下来怎么样引用这样的绿色能源，怎么样在环保上做出企业应该做到的?

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