新明珠发展20年 中国改革的缩影

二十年来，新明珠以科学发展的眼光大胆进行布局，从初期兼并收购的低成本扩张策略，到中期提速发展的自建园区式扩张，再到走出广东布局全国的区域性布点发展战略，企业现拥有三大规模生产基地和南庄基地新产品孵化中心的理想架构，共有冠珠、萨米特、格莱斯、路易摩登、蒙地卡罗、等多个陶瓷墙地砖品牌以及冠珠、萨米特两大洁具卫浴品牌，产品涵盖抛光砖、瓷片、瓷质仿古砖、外墙砖、卫浴及其配套产品等，墙地砖年产量超一亿平方米，陶瓷洁具年产能超50万件。今天的新明珠集团无论在生产规模、销售业绩还是技术水平方面均居行业前列。可以说，其创新的发展理念及发展模式已成为众多民营企业效仿的典范。

改制后的新明珠一面进行规模扩张，一面抢占关键的技术制高点，集团坚持以现代技术改造传统产业，以科技创新推动企业发展取得了显著成绩。目前，新明珠集团共获得授权专利500多项，开发了众多系列已通过省级科学技术成果鉴定或新产品鉴定的新产品。其中，胶辊大规格釉面砖、厚版印刷釉面砖、聚晶玉抛光砖和明珠石抛光砖更被广东省科学技术厅分别列为2005年度、2006 年度和2007年度重点新产品计划项目。除此之外，企业还承担了数项国家级、省级和市级的科技攻关项目，包括国家发改委的节能技术改造项目、广东省经贸委的企业技术创新项目、广东省财政挖潜改造项目、广东省科技计划项目、粤港关键领域重点突破招标项目、佛山市（区）产学研项目等，企业的科技实力已达到了行业的先进水平。

在企业发展壮大的同时，新明珠切实履行社会责任，搞好清洁生产和节能减排，努力建设资源节约型和环境友好型企业。集团以争创行业标杆、树立行业楷模为自我激励目标，在各地政府的引导支持下，依靠技术创新，全面开展了球磨机的节电技术改造，喷雾塔、窑炉、压机等设备的粉尘以及烟气治理，超薄外墙砖和"低品质原料基底高档陶瓷抛光砖"的研发，窑炉烟气余热综合利用的研究等技改创新项目，同时积极参与各项环保、节能类国家标准的制订，如《环境标志产品技术要求 陶瓷砖》（HJ/T297-2006）、《建筑卫生陶瓷产品单位能源消耗限额》、《陶瓷行业清洁生产评价体系》和《节水型卫生洁具》等国家标准的起草及验证工作，进一步降低企业现行的单位产品能耗，对能源的有效利用及环境保护有着极为重要的意义。

新明珠集团的民营化改制，完成了对公司治理缺陷的彻底修正和向一个更加纯粹的企业的回归。改制后的新明珠，迅速克服了由原有体制造成的管理漏洞和战略短视，企业原有的优势得到了更好的发挥。在中国企业同国际接轨、向现代企业制度迈进的征程中，新明珠集团又一次站在了领跑的位置上。

新明珠掌门叶德林，娴熟地运用国际化的现代企业治理经验，通过系统再造业务流程，整体优化价值链，新明珠形成了包括联合招标采购、优化工艺设计、节约资本投资、营销管理扁平化等一整套完整的成本控制方法，成功控制了新明珠原有的成本管理漏洞，实现了资源的合理配置和管理效益最大化，企业生产成本有较大降低。2012年在原材料涨价、价格战激烈的情况下，通过一系列的成本控制措施，新明珠集团仍实现两位数的利润率增长。

从新明珠集团的发展历程中，我们深深感到新明珠无处不在的创新。创新已成为企业日常工作的习惯，成为企业的灵魂，成为企业发展、实现跨跃的牵引力。我们相信，创新不仅能引导新明珠走向成功，它也会引领佛山陶瓷、珠江三角洲制造业乃至中国制造业克服眼前的困难，创造新的辉煌。民营化改制的成功，不仅将新明珠推向健康、快速、持续发展的轨道，而且给中国国有企业的改制留下了"平稳改制，着重发展"的宝贵经验。新明珠企业的成功之路，得到各级政府、专家学者的高度评价，充分显示改制后的新明珠企业得到了社会的认同。

回顾新明珠集团从1993年开始走过的20年，从创立时期的原材料计划供应、产品直接面向市场，到快速发展时期以产权主体多元化为特征的要素部分市场化，再到成熟期产权主体的彻底民营化、完全由市场配置资源，新明珠集团所走过的路程，正是中国以市场为取向的改革一步一步走向深入、走向成功这一进程的缩影。新明珠集团由一家较小的乡镇企业，发展为建陶舰母的成长历程，实际上也是中国变革20年成效的形象总结和最好诠释。

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