红星美凯龙总裁车建新：商业地产“三专论”

专家

我女儿在投行工作，刚进去工作不久。日前，她跟我预测今年房地产市场会下跌。又吓了我一跳！地产市场风云变幻，那么多专家学者都争论不休，你能判断得清楚么？这就牵涉到一个很重要的方法论问题——遇到复杂的问题，我们该如何判断？

我的意见很明确：听取专家意见！因为现在是一个专家时代，无论审美还是审人、审事，我们必须要依靠专家。譬如审美，先自己认定，后请教专家。然后再认定，再请教。如此往复。拍摄一部电影或电视剧，必须要依靠舞美、灯光、烟火、服装、武术等很多方面的专家组合。再厉害的导演也不可能全懂，他的才干体现在整合专家的能力。

在这个专业高度分工、信息错综复杂的时代，单凭自己的判断和能力，既薄弱又危险。我们先审定专家，再让专家帮助我们审人、审事，把专家的才干嫁接到自己身上。随着自身的成长，我们对专家的审定，还会渐渐提高。

我十九岁的时候，就明白瞎子加瘸子能骑车的道理。当时，我做木匠配料、接活比较拿手，但装门、装锁、拼缝技术不行，为此我请了一个装门、装锁的客师和一个拼缝的客师，弥补我的两项短板，最后做出的家具特别好、特别受欢迎。当时有位阿姨因为请不到我帮她家打家具还哭了呢。

现在更是抱团打天下的时代，光靠一两个专家还不够，最好有十八罗汉相助，使得十八般兵器，又有降龙十八掌的绝技。做事，就是站在专家的肩膀上。几个专家合在一起，互补合力，核力倍增。

在企业管理上，我发现不称职的领导都有个通病：认为自己是高管，就什么都懂，是全能冠军。不是自己强项的事情，也要吹嘘。好面子，乱发表意见，不尊重专家，不尊重专业。

做领导的大忌就是以为我是全才！现在再不是单打独斗、个人英雄主义的时代了，要靠团队打天下，靠专家赢天下。所以，我们要建立专家档案，具备找专家的能力。对外，团结、借用社会上、尖端的外部技能，发挥好专家。对内，要团结、发挥、支持专业人才。要多听，少讲话，别不专业也讲一大堆。要尊重年轻人、长处，崇尚新思维、新技能，善于发现新专家。对自己要加强核心技能，拓展相关第二技能，自己也要成为第二技能的宏观专家或专家。

专源

专源，就是专注源头，追根溯源。就是万事找本、找规律的源头文化。就是即时分析、即时联系的求本主义。

人生就是三件事，一找到事物的本质，二找到事物的规律，三寻找事物之间的联系，或事物的基因、微因、纳因之间互相交叉的联系，事物之间的联系就是创新发明。

网络时代的务实，就在于分析事物，解剖细节，每天多问几个为什么。因为高速度、信息量大，尤其不能粗看。更要学会从多角度、多剖面观察事和物，挖掘深层次的规律。分析事物的利和弊，优与缺，因和果。

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