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中国陶瓷行业oem趋势及资源整合价值

   日期:2013年6月15日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】陶瓷行业的oem比起服装、电器、电子等行业,似乎要滞后些,真正推广并普及开来是在近五年,然后逐步形成一种成熟的模式,成为一种趋势。

产销模式变化催生oem

为何说oem近五年得到推广,且逐步形成一种成熟的模式,成为一种趋势?那是因为社会、行业、市场的变化,使得oem越来越受到关注和追捧。

社会的压力主要来自老百姓对环境改善的诉求,各级政府对各行业环境整治的力度,如佛山产区在“十一五”期间针对建筑陶瓷行业的整治提升,以行政手段迫使佛山建筑陶瓷行业从原来的400多家锐减至60多家。保留下来的企业,大多数都是有规模、有品牌的企业。整治提升至少在两个方面较为突出:一方面很大程度上削弱了佛山陶瓷在全国的产量份额;另一方面提升了佛山在全国乃至世界的创新、品质、品牌地位和形象,佛山陶瓷因此由大变强。

中国陶瓷行业的oem趋势及资源整合价值

保留下来的企业,有的选择就地夯实经营基础,通过技术改造,提升节能减排、清洁生产、创新水平,提高产品附加值,坚定走品牌之路;有的企业,在此基础上,走出佛山,走出广东,进行全国性战略布局,设立多个生产基地。这也就带来了行业的巨大变化,打破了原有以佛山、淄博、泉州等为代表的几大老产区的格局。仅仅几年时间,全国便涌现出了至少29个大小陶瓷产区,陶瓷遍地开花结果,企业数量、生产线、产能大幅增加。

而这个阶段,遭遇房地产行业政策调控,建陶行业因此受到影响。以万科精装修房为代表的大型房地产企业,纷纷加大力度推广精装修房,以此来抑制房地产价格的下跌,导致陶瓷行业市场发生巨大的变化,以零售为主导的销售模式被精装修房的大量工程业务所瓜分,且占比例越来越大,迫使陶瓷企业主动与房地产企业签订战略合作协议。于是,陶瓷企业由原本单一的客户买断产品的经销模式,便派生出新型的代理模式来:陶瓷生产企业直接供货给房地产企业指定的总包方或分包方,经销商则代理所在经销区域的房地产工程业务的售前、售中和售后服务。

这种市场的变化,使得有品牌、有经销网点的企业,有能力、有条件来对接房地产企业的工程业务,陶瓷生产企业因此以房地产企业的工程订单为导向进行排产,但对经销商传统的零售和自营工程业务就会受到影响,在产能不足的情况下,最有效、最快速解决的方案便是寻找合适的生产厂家贴牌生产,这便有了oem,以此来缓和自身的排产、供货矛盾,满足经销商的订单需求。目前,国内一线品牌企业无不涉足oem,oem已渐渐成为陶瓷行业非常重要的合作模式。

让品牌商和生产商实现双赢

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