2013年l&d陶瓷东部销区主动营销培训班圆满召开！

6月16日，培训活动进行到第二天，“实战分享”环节是各位学员都无比期待的课程。首先由南京l&d品牌部总经理毛景平先生作“团队建设”分享。毛总先是把2013年南京l&d组织过的部分营销活动给大家做了一个回顾，截止5月底，南京l&d共举行大小活动41场，平均周周有活动，活动的开展不但赢得了市场份额，同时对l&d品牌的成长起到至关重要的推动作用。而能够承载短短时间内这么密集地组织活动的基础是团队，南京l&d拥有一支成熟且积极向上具有凝聚力的团队。“以奋斗者为本，视奋斗者为企业最大财富”，毛总指出，员工最关注的是“受尊重”与“收入水平”，南京华耐建立长远股权分享机制，主管级以上员工全部配股，三年以上普通员工赠股、配股，持股员工已经占整个团队总数的40%。毛总强调，要给员工充分授权，注重结果，不干预过程，发挥员工创造力，同时重视人才梯队建设，为其创造更多职业机会。第二个上台分享的是济南l&d事业部总经理顾新春先生，顾总就“家装渠道操作”与大家作分享。顾总首先上台展示了济南l&d家装团队风采，然后就从团队、管理、活动和新品销售等方面分别祥解家装渠道的运营经验。在讲到家装团队管理时，顾总开玩笑说济南l&d团队有很有“表哥”、“表妹”，他们天天填表，各类表格，包含万千信息，只要用心体会会发现很多非常具有价值的可用资料。最后

南昌荣斌建材总经理叶物茂先生作“长线品牌联盟操作”分享。“品牌联盟”作为时下热点，备受行业关注，如何做好品牌联盟是所有学员们想要取经的重点。叶总在分享之初首先抛出问题“什么是好联盟？”，这个问题引发学员们深思，但所有人更想知道答案。叶总随后从做联盟会遇到的各种问题、品牌联盟的关键点、2013联盟的新趋势等各方面，再结合南昌“五星联盟”案例深入浅出地分析如何才能做好“长线品牌联盟”，并最终作了回答，好的品牌联盟最重要的是要能提升品牌影响力，收获长远效益。

一天半的集中学习，课程丰富课时紧凑，东部销区的各位学员精神高度集中，学习心态主动。大家学习意识浓厚，听课时精力集中，讨论时气氛热烈，积极互动，提出自己所关心的问题，回答他人心中难疑，以高度的热情投入课堂学习与课后交流。培训最后，会务组将此次培训进行了精彩回顾，同时赖总为以汪志全为组长的第二组优秀学习小组颁发书籍以示嘉奖。

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