煤价连跌10月 电价不见调整

中国华能集团副总经理胡建民介绍，为了提高盈利能力，该公司进军煤炭板块，目前煤炭自给率已经超过20%。尽管当前煤炭行业不景气，但如果有合适的机会，华能还是会争取有协同效益、有竞争力的煤炭资源。

姜智敏说，煤炭和电力两个产业依赖性高，互补性强，协同发展条件好，煤电一体化可以实现自我调节，规避市场风险。早在2011年电力行业尚处困境时，大同煤炭集团就收购了漳泽电力47.36%股份，成为漳泽电力控股股东。同煤董事长张有喜当时曾表示，电厂不可能永远亏损，趁低抄底正是进军电力板块的有利时机。而两年多的发展经历也表明，参股漳泽电力，为同煤电力板块充实力量，为煤电一体化发展打好了基础。

截至目前，我国主要煤炭、电力企业几乎都涉足了煤电联营，出现了多种联营模式：煤炭企业控股和建设电站的“神华模式”、煤炭企业兴建电站的“山西焦煤模式”、电力企业兴办煤矿的“鲁能模式”，以及煤电合一、统一经营、电力集团集中控股的“华能伊敏模式”等。由于我国运力资源短缺，大型发电集团和煤炭企业还加快了对铁路、港口和航运的投资，进一步打造煤电运一体化产业链。

但也有专家认为，在“市场煤”和“计划电”的大背景下，煤电联营也只能是治标不治本，甚至可能酝酿新的矛盾。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强[微博]说，煤电联营是“市场煤”与“计划电”背景下缓解煤电价格矛盾的权宜之举，并不能真正消减价格与价值背离造成的社会性损失。中国国际经济交流中心特邀研究员范必说，全面推行煤电联营有可能催生出若干个占据煤、运、电整个行业链条的特大型能源集团，容易形成新的垄断，对正在推进的煤炭、运力、电力行业市场化改革构成阻力。

此外，煤炭开采和火力发电都属于资金需求大、专业技术性强的行业，在不少联营项目中，许多企业都是初次涉足彼此行业，且多为被动进入，多元化风险不容忽视。有的发电企业大规模进入大型煤化工项目，已经开始面临技术和市场的双重风险。姜智敏提醒，无论市场煤、电势头孰高孰低，煤电联营都应该是资本联合、专业化经营，双方按照股比，定期分红或补充资本金。

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