鹰牌集团总裁林伟：做品牌，功到自然成

立足未来 做好当下

陶城报：鹰牌已经成立39年，40岁是对人来说是可以明辨是非的不惑之年，对于鹰牌来说，步入不惑之年以后有什么规划？

林伟：企业的发展同人的发展有相像之处。无论是企业还是人，我们都要去向自然学习，不要去违背自然的规律。现在的环境变化很快，其实现在40多岁的人仍然会感到疑惑。我认为，在“新时期新的竞争环境下”要有“新变化”。

传统的消费模式、营销模式、管理模式都在发生变化，如果自身不做变化，就算过了40岁进入50岁，还会感到迷茫。我们应该更多地站在未来，比如说3-5年，整个市场可能发生什么变化，反推过来要求企业做哪些准备。

陶城报：未来3-5年，鹰牌的规划有哪些？

林伟：“世界品牌，行业标杆”这是鹰牌一直在追求的目标。对于更实际的企业规划，鹰牌更多的是希望先做出来，做出来再说。现在我们考虑更多的是：我们要站在未来3-5年行业发展的预测角度来看鹰牌企业现在要怎么做，只要把这一点想清楚了、做好了，企业发展、业绩增长，也就是“水到渠成”的事情。而我们传统的思维是，我现在做什么，未来就能实现什么。在鹰牌的规划发展问题上，我今天想强调两想重要工作：一是科技创新，二是设计创意。这是鹰牌发展的两大核心，是助推鹰牌集团、鹰牌品牌、华鹏品牌持续发展的动力源泉！

陶城报：鹰牌也很重视团队建设，您认为鹰牌未来在团队建设上会有那些变化。

林伟：我曾经讲过，一个制造企业其实就造两样东西，一是企业产品，另一个是制造产品的人。如果人培育好了，企业不用担心他制造出来的产品不好，就想父母对于子女的影响。非常值得肯定的是鹰牌团队拥有的进取创新、诚信实干的优势，这是企业发展的最大力量！

陶城报：父母对于子女的影响既有先天也有后天，有人说陶瓷产品既要注重“先天”的研发，也要注重“后天”的营销，您怎么看？

林伟：不能把一件事情割裂开来。营销是企业综合实力的表现，产品、生产只是营销中的一个环节。现在陶瓷行业成为品牌企业的，产品肯定是基本，也是核心。企业定位、产品、服务、终端、团队等都可能影响到品牌建设。

陶城报：鹰牌的“十城百店”计划，这个方案实施起来压力大吗？

林伟：不大，我们有一个系统的规划。开完上半年的总结会，在下半年的规划部署中，我提出“十五字方针”，就是“调结构、扩网络、提品质、用机制、促发展”。扩网络、建终端不但包含了“十城百店”，而且要继续扩大市场。

这十五字方针，再加上科技、设计这两块做好了，未来我们的制造力也是我们的核心竞争力。平台建设好，企业就不会受一些小风小浪的影响。

“伟”观行业

反倾销是可以避免的

陶城报：对华陶瓷反倾销这几年似乎从没停过，今年又出现一些对中国实施反倾销的国家，您怎么看待这个问题？

林伟：反倾销这是不可避免的，同时又是完全可避免的。我认为可以从这两个角度来看：一方面，现在很多企业处于一种低质、低价促销的状态，这会冲击到对方国家的市场，这个角度来看，对方国家采取反倾销措施是不可避免的。另一方面，若用自主品牌、高质量、合理的价格来出口产品，公平竞争，反倾销是可以避免的。

我国的企业要出口、要国际化，就不能靠行政手段来干预市场，必须按照市场规则来办事，而市场经济规则就是优胜劣汰、适者生存、充分竞争。

文化的竞争是终极竞争

陶城报：中西方建陶行业的竞争，最终可能是文化的竞争，因为随着工艺、设计的发展，产品的差距会越来越小。鹰牌在文化软实力这一块有什么举措？

林伟：竞争的终极目标体现在文化上，因为只有文化才能超越时空。在某一个阶段，竞争可能体现在产品设计，某一个阶段可能体现在营销策略、竞争力上，但竞争到最后肯定会归结到文化层面上，跑都跑不掉。一家企业的核心竞争力归根结底也在于文化。

不同的阶段、不同层面上看有时候会有差异。记得在2012年博洛尼亚展上我讲过，“依照国际视野来谋事业，国际准则来定事业，本土文化来干事业”。鹰牌要国际化、走出去，一定要按照国际准则来办事。第三点也非常重要，民族的也是国际的，我国企业过于强调“欧式风格”，其实，欧洲人肯定比我们更了解欧式风格。中国上下五千年，为什么不充分运用我们自己的文化呢？

本土的文化太重要了，我曾半开玩笑问过：“一年的企业靠什么？十年的企业靠什么，百年的企业靠什么？千年的企业靠什么？”我认为，百年企业靠文化，千年企业靠信仰。有没有千年企业？有！如中国的寺庙，西方国家的教堂，它们都有现代化的管理体系，组织结构非常完善，分工非常明确，而且它们也采用连锁模式，传承千年，这很值得我们思考借鉴。

《陶城报》

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