百安居在华连亏六年 停工风潮已波及全国门店

百安居在华业绩下滑缩减规模 工潮已波及全国门店

实际上，这已不是百安居第一次停工，今年年初，媒体就报道因为涉及公司架构调整带来的内部权力斗争等导致多家门店也曾出现停工。如今，百安居此次新奖金方案在全国推行，因切身利益受到影响，员工反应较大，日前，上海、成都、广州、深圳等多地百安居门店出现类似停工情况。

装横中心员工停工已持续3天，有业主在微博上称，此次停工事件影响到家中工程的动工进度。不过到截稿为止，百安居尚未公布具体处理方案。

对于下一步的打算，小李他们则是充满了茫然，“我们上有老下有小，如果公司继续沿用这种奖金制度，没办法也只能走人了。”

在停工现场的员工纷纷表示不安，认为这次降薪是在变相裁员，逼老员工主动离职，为关店裁员减负。从实际情况看，员工们的担忧不无依据。

百安居隶属于英国翠丰集团，总部位于伦敦，是一家大型国际装饰建材零售集团。1999年百安居开始进入中国市场，初始定位是“大型超市零售”，而为了适应中国消费者的习惯，才成立了“百安居装潢中心”。但近年来在华遭遇业绩下滑，将中国区的门店由高峰时的60多家削减至38家。

在参与停工的员工看来，此次降薪与2012年年底的公司架构调整有紧密关系。原本百安居中国区由负责营运的装饰建材有限公司，以及负责装潢的上海百安居装饰工程有限工程组成。去年12月，公司撤销了上海装潢中心总部，装潢中心与商店合并，总部和区域装潢中心高层纷纷被辞职。装潢中心员工担心“被辞职”的不稳定感开始蔓延。

公司架构调整后，百安居对营运和装饰工程两块采取一体管理，统一采用商店的管理制度。由于家装员工的工作性质，随时可能会跟客户联系，但现在装潢中心的管理制度与商店同步，“在商店接个电话就会被记警告，按照新奖金方案，一次警告就需要扣除全年奖金的30%。”

而分析人士认为，在这一系列调整的背后，更多折射出企业在架构调整后成本压缩方面的考虑。据网易财经了解，门店员工是领固定工资，大部分是高中毕业生，工资比较低。装潢中心的员工则多是专科或本科生，工资底薪虽不高，但大头在奖金，比门店员工收入高不少。

国际建材零售巨头中国频碰壁 电子商务或成转型方向

英国百安居在国际市场一直倡导“大型超市零售”模式，主要针对愿意自己动手组装家具和装修房屋的消费者，启动diy、ciy，自己创造，为消费者提供从图纸、选材到施工的全方位支持。

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【链接】 百安居 ,消费者 ,家得宝 ,电子商务 ,建材卖场 ,2013 ,百安居装潢中心 ,

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