成都居然之家琉璃店开业两年上百品牌或商家撤离

作为国内排得上号的家居大鳄，居然之家当初宣布即将布局成都时，就让成都家居业界充满了想象，也让成都消费者充满了期待。

2011年9月，居然之家琉璃店盛大开业。据当时居然之家对外公布的进驻商家详细信息显示，总计7层的卖场已然是被300余个商家挤得个满满当当，其中不乏卢森、汉诺、安信、大自然、jb等数十个国内国际一线知名品牌。

在居然之家卖场内摆放的最新一期的导购手册上，每一楼层的商家索引名录非常清晰。通过与开业时对外公布的品牌和商家名录对比，7层卖场中，每一层的品牌都有较大幅度的变化。其中，部分楼层最初进驻的品牌，现在已有近半数撤场，部分门店的品牌和商家在两年时间中甚至已轮换了几轮。

记者在现场对卖场内每一个门店的品牌和商家进行走访对比后，统计出居然之家琉璃店开业到现在，两年时间内至少已经有超过100个品牌或商家撤离这个卖场。

本报记者同时也发现，即便部分名录仍然还在最新一期导购手册上的品牌和商家，卖场之中却已难觅身影。这其中不乏开业之时就进场的皇朝、汉诺等“老品牌”。

一位之前曾进驻的家居经销商说，当时就是冲着居然之家众多知名商家去的，后来确实是现实与设想的距离有点大，在坚持了一段时间后，只有撤离了这里。而另一位于近期撤出居然之家的经销商则表示，撤离是因为来这里的客户群，与自己经销的品牌家居较难匹配。

业界观点

商家调整两年内比例最好不超15％

“成都家居卖场的运作模式应该还是很成熟的，很多卖场早就是一铺难求，但仍有个别卖场场内商家频繁出走，又不停招商，出现这种情况，确实值得深思。”一位家居行业人士表示。

一位此前曾做过招商的业内人士认为，也不排除极少数卖场在开业之初，为把商铺填满，把门槛设得很低，或者对商家入驻承诺过多，而导致随后的矛盾越来越尖锐。如果是这样，一些卖场在经营状态相对稳固后，会对潜在的“刺头”进行洗牌。

国内某知名家居连锁卖场成都区企划负责人表示，一个大型的家居卖场，在最初招商之时就会通过市场摸底来确定自己的目标商户，在卖场正常经营后，也会根据卖场实际情况逐步对进场商户结构进行调整，但这种对商家的调整是会有一定幅度的。“一般情况下，如果时间设定为两年内，那么卖场内商家调整比例和幅度应该控制在15%以内才算比较正常。”该企划负责人表示，如果开业两年，最初进场的商家就有30%以上的撤离，可能就存在卖场管理不善、经营效果不好、业内口碑不佳等等诸多原因。

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