电商夹击之下 上半年零售企业关店120家 转型难业绩惨

转型不易 百货业业绩惨淡

百货零售企业面临不小转型压力，自身盈利能力的下降是不争事实。目前，国内很多百货企业都在努力寻求转型，寻找新的业务增长点，尽显众生相。

2015年，百货龙头王府井(22.69, 0.00, 0.00%)围绕“一个模式，四大任务”，构建互联网条件下新商业模式，将超市从百货里分离出来，增加体验式业态聚客。6月，王府井联手百联、利丰签署协议抱团取暖。茂业百货更名茂业天地，引进多个新兴品牌，增设餐饮业态品牌，向购物中心化靠拢。首商股份(8.60, 0.00, 0.00%)更是在2012年就开始试水新兴业态，并积极开拓移动互联网业务，与阿里巴巴[微博]旗下公司签署《jump项目合作协议》，开通商场消费端app及商家营销平台，力图实现线上线下的融合。天虹商场(11.25, 0.00, 0.00%)挖掘购物中心与便利店业态，天虹微喔便利店与万店通便利店门店数已达到158家。而南京新百(37.53, 0.00, 0.00%)此前更是涉足医疗养老业务，发展“百货零售+医疗养老”模式，可谓使尽浑身解数。

事实上，百货业转型求发展中，纷纷试水o2o、体验式购物等业态模式，转型购物中心，或跨领域经营等。然而，转型结果并不尽如人意。

据wind资讯统计，截至昨日，已公布三季报或三季报预告的30家百货零售上市公司中，有15家今年前三季度净利润同比下滑，占比50%。其中，天虹商场三季度净利润预计同比下降40%。王府井依靠奥特莱斯的良好经营，收入下滑的幅度收窄，但还没有止跌迹象，预计三季度净利个位数增长。

到底怎样才是正确的百货业转型“姿势”？惨淡的业绩是不是预示着百货店模式已面临“穷途末路”？有业内专业人士持否定态度。他表示，百货商场仍具有其特有的优势，经营范围广泛，商品种类众多，并具有品牌优势。“现在百货业低迷的原因更多是商品经营和供应链整合没有做好。”转型需要双方达成一种默契，百货方需要清晰了解客户的需求，而消费者也能对自己的需求有一个明确的概念。

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