佛山家居行业变局虽多豪气仍在

然而，形势也未必那么坏。华艺装饰物流城总经理陈海麟分析，2014年下半年楼市成交量随着限购令解绑而上升，这个波形经过延后期、到2015年的下半年，很可能带来情况的好转。

除了楼市行情的利好，“2006年至2008年当时到达了一个装修高峰，而根据装修行业的每隔8年便需要翻新的规律来说，2015年开始，便进入一个装修翻新高峰期，由此而来的酒店、豪宅翻新工程可能会带动不少业务。”陈海麟说。

对于电商，一些卖场经营者也认为对建材冲击没那么大，市场份额能够保持平稳。万象装饰材料城总经理王立鑫表示，万象城经过约4年耕耘，到2015年客户相对成熟，有望小幅增长。

出招：升级经营模式，调整产业布局

家居建材市场的竞争日益激烈，经营模式也发生了根本性变化。一些经历了或者正经历耕耘期的大型家居卖场，带给市场最大的启示，莫过于是其不断完善的经营定位和经营模式。

万象装饰材料城：改革租赁模式

“传统出租模式已经不能满足现今企业商家的需求，仅仅靠提升租金的模式来增加盈利的方法是不可行。”万象装饰材料城总经理王立鑫表示，家居卖场必须改善租赁模式，为商家搭建一个功能强大的平台。

他表示，延续万象城优势所在，以做好建材供应链的整合、建立成熟采购服务平台为动力，现阶段要突显万象城的影响力和行业品牌，成为零售和外贸的集散地。增加自身内容的基础是丰富品类，不断调整产品结构。

例如引入陶瓷卫浴品牌，填补乐从陶瓷卫浴家居建材的空白。

针对年轻群体的口味，万象城透露，未来还会打体验牌，积极撬动打通线上线下结合，包括引入更多实力品牌，打造品牌体验店。可以预见，市民体验到整屋装修和全线产品将越来越多，品牌店和卖场环境相互提升体验度。

万象装饰材料城除了零售以外，外贸占了最重要的部分。不少外贸商家就是从万象装饰材料城里面挑选建材，然后出口到非洲、东南亚、南美洲和欧洲等地方。王立鑫表示，2015年万象城将致力于打造外商服务平台，采取主动出击的姿态，实行精致营销，包装推出“中东专场”“俄罗斯专场”等形式去吸引外国采购商。

为了建立一个全方位的客户服务体系，家装设计师平台也是万象城的拳头之一。万象装饰材料城的商户与本地众多装修机构结成战略联盟，从而更好地为消费者提供装修买建材的“一站式服务”。

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