家居卖场跨界跨得有点大 专家：要明确定位

为什么做出从家居卖场到儿童艺术教育这样大的跨界?红星美凯龙相关负责人介绍，儿童教育与家居产业类似，都是“大行业、小品牌”，而这个产业的目标人群，也通常有不同层次的家居需求。据了解，“玩·艺术儿童艺术教育基地”建成后，红星美凯龙将针对等待孩子的家长开设家居文化沙龙，并开设家居饰品区域，打造家居文化周边产品，将家居和儿童教育两个产业有机结合起来。如果尝试成功，还将有可能向资本市场推动，在其他区域的商场建设连锁店面，打造新的商业产业链。

而居然之家的跨界，直接从家居行业跨到了食品行业。日前，居然之家宣布，将在居然之家丽泽店地下二层开设经营规模达一万平方米的“居然安康进口食品超市”，进军进口食品领域。据悉，居然之家在进口食品领域的尝试，也得益于其背后的大数据价值。据居然之家投资控股集团有限公司总裁汪林朋介绍，目前仅在北京地区，居然之家的会员数就达到30万之多。在互联网与传统行业不断融合形势下，如此巨量的数据为居然之家的跨界经营带来全新的机遇，其背后的价值，为家居巨头涉足其他产业提供基础。居然之家涉足进口食品领域，不仅为卖场日常的营销活动提供更受欢迎的奖品，也将企业积累的数据资源充分利用起来。

网络时代产生深刻变革

家居卖场的大转型、大跨界，是自主选择的新兴商业模式，还是在生存压力之下的无奈之举?很多业内人士认为，家居卖场的变化，很大一部分原因是由于互联网电商兴起，抢占了很多家居市场份额。在互联网电商的冲击下，百货、电子、金融、家电等各行各业都已经发生了翻天覆地的变化，并有了成熟的商业模式和案例。但就家居行业来看，家居卖场的适应和转型扔处于探索阶段。在时代浪潮颠覆之下，不改变意味着等死，传统家居卖场只有顺应时代发展潮流，加快转型升级，才能在市场竞争中保持自己的特色和优势。

本质上讲，传统家居卖场并非零售模式，而是“商业地产”模式。因此，卖场多元化转型互就要解决商业模式问题，不收租金靠什么盈利这将是最大的挑战。以此对于家居卖场而言，新业态的引进，并非单纯解决“把场地租出去”的问题，在以家居经营为主业的基础上，如果能够利用现有的数据资源、客流资源，将看似不相干的两个业态融合起来创造价值，似乎比单纯地打折促销吸引人来买家具聪明得多。家居产业的价值来源并非场地的“一亩三分地”，资本、品牌、数据，一旦到达一定量级，都是可以生财的资本。

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