佛山陶企实现中国最薄陶瓷板产业化

即使在陶瓷最不愁卖的时期，蒙娜丽莎也积极成立研发中心、开展校企合作。这样的前瞻性思维，让蒙娜丽莎成为国内首个实现陶瓷薄板产业化的企业。在刘一军看来，这恰好是“工匠精神”的诠释：“花很长时间去研究一个产品、一项技术，把它做到极致，让全世界都认识到它的价值。”

南方日报：在技术完全被国外封锁的情况下，蒙娜丽莎是如何做到仅用18个月实现陶瓷薄板的产业化?

刘一军：首先要有这种创新和钻研的精神。蒙娜丽莎一直注重人才和创新，在我们介入陶瓷薄板项目前，已经组建了自己的研发中心，有专门的团队进行技术创新研究。在行业内，我们是较早开始关注陶瓷产业未来发展的企业，很早就着手研究如何降低能耗、减少废气污染。

另一方面，我们也较早走出了国门，去看国外大企业在研究什么，去学习他们的专注。可以说，即使在陶瓷“不愁卖”的阶段，我们已经开始考虑如何进行创新，如何提高产品品质，如何才能做得更好更有价值。我认为，这也是工匠精神的体现。

南方日报：工匠精神其实体现在多方面，那你是如何理解工匠精神对行业的引领作用?

刘一军：提到工匠精神，很多人都会联想到去年国人疯抢日本马桶盖的事情。这个现象说明，一件产品热卖不是说要有很高的技术很好的功能，而是它的好品质能给予消费者很强的信任度。

像日本、德国的企业，花很长时间去研究一个产品一项技术，把它做到极致，做出了响当当的品牌，让全世界都认识到它的价值。我认为这种工匠精神未来也会在中国陶瓷行业中有所体现。当行业发展到一定阶段，就会抛弃现在的粗放式增长，从而专注品质和创新，以此来赢得消费者的口碑。

当然，对于一些企业来说，这种工匠精神可能一开始是被忽略的，因为需要“十年才磨得一剑”，这样的节奏太慢。但现在国家也在提倡这种精神，在打造这种工匠的土壤和制度。未来在这种鼓励专心和专注的环境下，工匠精神会推动中国的品牌更好走向世界。

手记

拥有创新的眼睛，才能跑赢时间

在《德国制造——一个国家品牌如何跑赢时间》一书中，作者曾提到德国隐形冠军企业的创新基因，除了体现在持续性的改善和颠覆性的创新外，他们还有一双“眼睛”，去发现长期科技趋势。在德国威能，就有这样一个“创新侦查者”团队，他们主要负责监测整个产业以及学术界的相关科技进程，并寻找有潜力且有可能成为公司所有的研究成果和应用技术。

正是这样一种超前性的观察，让威能从15年前就开始燃料电池的研究和布局，这种长期性的战略让他们用较低的成本赢得了市场。而在对刘一军的采访中，他反复提到的前瞻性创新，也让笔者觉得与德国中小企业的创新“眼睛”有异曲同工之妙。

陶瓷薄板的研发，光从其环保性上来说，对企业、行业甚至整个社会都是有利的。但这一种新事物，也并非那么容易让人接受。而在研发和推广过程中，刘一军曾在采访中提到，投入的不只是资金，还有所有研发人员和推广人员的时间和精力。

如果企业更计较的是眼前利益，大可在短时间内迎合市场去开发新产品。但正如刘一军所强调，真正的工匠精神，是专注是耐得住寂寞，更能根据自己的积累和判断，去选择正确的道路和方向。

然而，一个企业之所以能跑赢时间，依赖的是品质专注，但或许更需要一种长远的创新眼光和战略布局。这就像一种良性的推动力。有长远的眼光，才能吸引到创新的工匠;有创新的工匠，才能保持企业的品牌。

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