作为高安陶瓷龙头企业的掌舵人，他认为高安品牌打造需要坚持三个方向……

胡毅恒坦言，在这样特殊的行业背景之下，高安陶瓷品牌的打造注定会是一个艰难、漫长的过程，需要企业孜孜不倦的坚持，力争把每一个环节都做到最好。

聚焦战略打造高安模式

目前高安产区龙头企业几乎都是体量大一点的企业，该类型企业在产能规模稳定之后，最应当思考的一定是如何将产品再提升，而要实现产品的再提升，坚持聚焦战略或许是最好的方式。

“高安产区立志打造品牌的企业，一定要从企业实际出发，在稳定其他品类品质的前提下，聚焦某一个品类，追求将该产品做到极致，让聚焦化的产品成为企业的名片。”胡毅恒强调。

目前，在广东产区，企业之间生产资源的整合日益密切，在这种合作模式里，多数企业都将核心产品牢牢掌握在自己手中，而常规性的产品则通过代工的形式获得，该模式既实现了企业核心产品的打造，也实现了产品链的丰富。

在胡毅恒看来，以高安产区目前的格局而言，产区龙头企业历经十年发展，几乎都打造成为了全品类企业，无需通过资源整合的形式来补充产品体系，对于核心产品的打造，只需要从自身所有品类中，找出最具优势的品类，再重点培育、持续发力，并追求做到极致。

“聚焦战略并非单品类战略，该战略与企业的全品类模式并不冲突。”在胡毅恒看来，近年来佛山涌现出了不少单品类优秀品牌，对高安陶瓷而言，要求企业必须根据自身优势与实际状况，向定出要聚焦的品类方向持续发力，实现聚焦产品与常规化产品共同发展的模式。

在品牌塑造上，目前高安产区几乎所有企业都是多品牌模式，但是该模式几乎都是以定位雷同、渠道雷同、产品雷同的模式存在。在胡毅恒看来，立志打造品牌的企业，应当拿出一个品牌聚焦打造，该品牌完全按照品牌化模式运营，定位，产品花色、渠道完全与兄弟品牌区分开来，在短时期内该品牌难以成为企业消化产能的核心，因此企业原有批发模式的品牌，仍应当坚持原有模式，待核心品牌走上品牌化正常运转之后，再逐步迈出企业内部其他品牌转型的步伐。

创新与差异化是品牌建设的助推剂

历经十年发展，高安产区硬件建设与产业规模都达到了全新的高度，整个产区逐步迈向成熟的发展阶段。

“未来高安陶瓷产业会继续提升与发展，产能规模将会呈现缓慢增长态势，但产区企业数量一定会下降，这是市场经济规律的必然。”在胡毅恒看来，高安陶瓷行业在市场经济的优胜劣汰法则之下，企业数量的减少不一定是坏事，它将使资源更加集中，呈现强者愈强的局面。

市场经济的本质是自由竞争，有竞争就一定存在优胜劣汰，胡毅恒认为未来高安陶瓷实现新一轮优胜劣汰之后，产区的竞争或许还会更加激烈，而要减少产区的内耗，企业之间坚持差异化定位是较好的模式，当企业在产品、花色、定位、渠道等方面形成差异化之时，企业间的内耗将大大降低，企业在品牌塑造上也将走出各不相同的道路。

要实现企业间产品的差异化与模式的差异化，胡毅恒认为，最大的问题在于企业老板观念的转变。

“当前的行业环境决定了粗放发展的模式没有未来，如果企业还希望在本行业内发展，企业老板必须冷静思考未来的发展模式。”胡毅恒强调，企业在发展不畅之时，一定要分析产品结构、渠道结构、认真总结优势与不足，扬长避短找到突破方向。企业在发展顺畅之时，切忌盲目扩张产能，而应当周详计划好未来的发展方向，在当前的市场环境下，同质化产品市场空间日益狭小，企业老板应当树立差异化观念，引领企业走特色化道路。

目前，佛山陶瓷的品牌优势日益明显，其在总部经济、展会经济方面更是走在行业最前列，而支撑这两大核心的关键就在于佛山拥有大量产品与运营模式差异化明显的品牌。

对高安陶瓷而言，当前打造高端总部平台与展会经济是产区政府和企业共同的发展目标，对此胡毅恒强调，产区产品的创新与差异化是支撑高安陶瓷总部平台与会展经济的基石，否则即使这两大项目硬件建设起来了，在行业内也难以形成影响力。

而对于总部平台的打造，胡毅恒表示，目前产区企业正在积极与政府沟通，在高安规划打造创新、展示、设计、交易、文化、服务六位一体的总部平台，从顶层设计方面学习佛山经验，分步实施协同迈进，助力高安陶瓷人才吸引、行业交流、综合形象与品牌建设共同提升。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 专访 ,老板 ,品质 ,太阳陶瓷 ,高安陶瓷 ,中国陶瓷 ,陶瓷企业 ,企业创新 ,高安陶企 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。