站着说话不腰疼，传统企业渠道转型岂是说转就转？

【 www.FsTaoci.Com 】“我们遇到了敌人，敌人是我们自己”，特朗普向来语不惊人死不休，这句话乍听之下有种“山雨欲来风满楼”的前兆，尤其是在2017年，面对一不小心就搞出新零售、新通路、无人超市、人工智能的变革社会。

为了不被饿死，你只有自我革命。

当前的大形势是新营销浪潮席卷而至，传统渠道饱受冲击，市场上依托新兴互联网起家的企业纷纷开始弯道超车。当然，弯道超车本身是值得庆贺的事，但当有一家超车成功的企业出现时，媒体立马敲锣打鼓蜂拥而至，舌灿莲花般地鼓吹，更有甚者直接将依靠人海战术的深度分销贴上“穷途末路”的标签以作对比，暗讽传统企业积重难返，不懂变革，这就不免造成了众多传统企业芝焚蕙叹，心有戚戚焉。

想象一下，你是大草原上的一头狮子，每天清晨从睡梦中醒来，就发现外界在说羚羊跑得越来越快了，如果你还是维持现在的奔跑速度就只能活活饿死，这往往会让人陷入一种漫长的煎熬。

但你不是羚羊，你清楚地知道你没有办法仅靠升级你的腿部肌群就能跑得更快，身为一头狮子，你必须想办法调动并优化全身的着力点以达成目标。因此，对于体量庞大的传统企业，营销渠道系统的升级是一个漫长的、系统化的商业重塑过程，既无法靠一时的心血来潮，也不能一蹴而就。就如美国营销学教授w·stem先生所言：“一个大公司可以在短期内变动产品价格、更换宣传广告、聘用或解雇市场调研机构、修改促销计划或者改变产品生产线，但管理者一旦建立起营销渠道系统，就很难对其进行改动。”所以渠道变革，不是某程在手，说走就走。

如果真正想要渠道转型，除了外部压力，更取决于企业内生力是否源源不绝。转型企业既要能坚定地通过自我革新驱动企业发展，也要能坚持循序渐进的推进步调，一步一个脚印稳扎稳打。既要学会无视外部对于“转型太慢”“你只转了半个身子，是不是假转型”的质疑，也要正视内部在转型期间出现的真实问题，确保渠道转型始终在可驾驭的环境中进行。总结来说，就是坚持“积极且稳妥”的转型思路。

那么，这条“积极且稳妥”的转型路径如何走?笔者以某传统企业近期的渠道升级举例。

抓思路

该企业身为一家通路精耕型的传统企业，其流通体系偏向直营，采取的是人海战术。在20年前，深度分销因为成本低廉且可以快速实现市场的高覆盖而备受追捧，但立足当下，随着人口红利消失，行业增长封顶，密集的直营线路产生了高昂的销售成本，这种“高射炮打蚊子”式的渠道经营已不再适用于当下该企业的渠道要求。因而，自2016年年底起，该企业大胆改革，重新建立更高效益、高效率的通路流通体系。

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