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家居建材如何玩转新零售 强化四个“在线”

   日期:2017年12月22日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】家居建材属于低关注度和低复购率类产品,销售门店多集中在建材垂直卖场,客户分流严重,产品成交周期较长,用户极少首次进店成交。一般情况下,用户冲着品牌进店,但不会马上下单,所以生意往往是从“用户离店开始”的。

恰恰是基于这种产品属性,我们认为将到店顾客流转化为粉丝流才是关键,要实现”用户、门店、品牌“之间的互联互通。所以我们通常认为的,导购在用户离开之后记下用户联系方式或是相互加微信,其实并不是建立了连接,只能视为建立了单方面的联系。

因此,当用户离店之后,导购可以及时、精准的传递服务,和用户保持合理的粘性才是最重要的。对于新消费升级的时代,销售的边界在于连接能力和影响范围;店员不仅要灵活有效的向用户传递产品和服务,还可让用户体验到品牌的公信力和权威性。

并且门店的店员还可以对每个用户进行的标签化管理,让用户的画像越来越清晰,让品牌更加懂用户。

以前品牌是通过公众号聚合粉丝,但如今粉丝流失严重,其原因就是导购与粉丝之间是零社交化,没有个性化的内容,也没有有温度的服务。

传统it是“业务的数据化”;数字化门店是“数据的业务化”。

连接能力就是销售能力

传统电商是电商部门在线,数字化门店是全员在线

如何实现“开一家店、卖一座城”,门店的销售边界不是店大、店多,而是门店的连接能力和影响能力,数字场景运营体系强化四个在线。

员工在线:员工在线即是“人机合一”,人机合一不仅是消费人机合一,我们每个员工也是人机合一。

客户在线:客户往往是被两样东西粘住。首先是人拉人,你的员工把你的客户给粘住了,一个人对付几百个、几千个,人对人变成社交。其次你要靠好的商品粘住客户。客户在线是结果,客户在线不是过程。

产品在线:产品在线,一定要比传统零售拥有更丰富的产品,更低的加价率,实现更省。为每个员工开了一个巨大无比的微店,在线打理产品的是人。

管理在线:管理在线永远是服务和监督。服务就是赋能你的员工,让你的员工通过公司的管理在线能力得到大幅度提高。

好产品要对应好服务

如今再好的产品,都会面临同质化的危机;对于用户而言,服务就是品牌,信息的扁平化和社交化平台的快速普及,也让用户有了更多的选择。所以我们说,之前用户消费看广告,现在用户消费看口碑。

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【链接】 门店 ,个性化 ,数字化 ,精细化 ,

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