新中源陶瓷常务副总经理陈勤显:未来新中源陶瓷只做一件事

与此同时，卖场也在推动陶瓷品牌的集中化发展。有一个暂时并未引起过多关注的变化是，包括红星美凯龙在内的多家高端卖场都在缩减陶瓷品牌的店面数量，希望借此增加卖场品牌和品质的竞争力，因此卖场也在对进驻的品牌做筛选。

可以说，现在来自各方的力量都在推着陶瓷行业向“集中化”方向发展。因此，对于品牌来说，现阶段就要做大做强，并且更积极地拥抱新的营销方式，不论是o2o、战略合作，亦或是设计师渠道，这都是要挤占更多市场份额必须要做的。

关于“品牌集中化”

陈勤显：相较于家电行业来说，陶瓷行业品牌发展的推进速度比较慢。家电行业的发展之所以快，是因为在1998年到2005年间，国家提出了“国退民进”的发展方针，在这一波浪潮中，中国家电行业得到了迅猛推进。但是陶瓷行业不一样，对于这个99%以上都是民营企业的行业而言，没有政府的压力去迫使其改变，只需要接受市场第三方的检验，因此甚少有企业会主动变革、主动创新，“只要有钱赚就不会主动思考谋变”是大部分企业的态度。

陶瓷行业还有一大特色，是企业没有绝对的核心竞争力，因为行业的核心技术和研发都掌握在第三方手中，哪家企业有足够的资金就能掌握关键技术。因此，对于陶瓷企业而言，没有核心技术，取胜的关键在于你是否拥有超前且精准的眼光，并借助品牌、管理和经营模式来拉开与竞争对手的差距。

但是目前为止，陶瓷行业又没有哪个品牌能真正成功的，主要是因为行业缺乏专业的营销人才，尤其是高端人才，所以大部分时候整个行业都是在盲目跟风，没有品牌独立的思考和打法，就没有可能有提升。而在未来陶瓷行业的竞争中，品牌创新和人才管理的系统化打造是拉开差距的关键。为什么现在陶瓷行业的品牌没有办法做到销量、市场份额最大化？这是因为现有的品牌有高度的没有广度，有广度的品牌又缺失高度。事实上，对于一个成功的品牌而言，广度和高度都是非常重要的。一个品牌要赢得消费者的敬重，就必须在各个方面都要走在创新的前列，没有创新就不会赢得尊重。

家电行业的“有序到多头”花了10年时间，陶瓷行业至少要花30年，但这期间如果有新的力量进来，很有可能会缩短到20年。

关于“新中源的创变”

陈勤显：陶瓷行业的未来一定是年轻人的世界，新中源陶瓷要做的是要让年轻人喜欢，所以从2013年开始，我们开始往品牌年轻化方向发展。第一步是改变了整个店面的形象，第一个新专卖店于2014年3月17日在无锡落地。2013年底，新中源开发了v8系列产品，这系列产品颜色更偏中性，如杏色、浅灰、咖色等，为后期的发展奠定了基础。到了2014年，正式提出做仿古砖，并敲定了现代仿古砖的方向，2014年5月9日，在一场全国性高端产品推介会上，托斯卡纳现代仿古砖系列正式诞生。

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