建陶正在酝酿的这场“变意” 或将决定未来整个品牌大局！

如此浮躁、乱象丛生的业态，品类被扬弃的速度之快，可谓别国罕见。在喧嚣和跟抄当中，败坏的是企业创新的基因，毁掉的是中国建陶精耕迭代的土壤，以及坚守匠心的美好传统。

京东作为中国舞台的世界品牌，掌舵人刘强东说过

到国外看了这么多企业，你会发现欧洲的企业，都是几百年传承，家族做了8代、10代。英国有家很著名的面包店已经是第12代了，还是每天烤几百箱面包出来。卖完了，就算还有很多人排队，也对不起，我不卖了。

相较起欧美企业的口碑传承与日本制造的手艺匠心，以及欧美大企业平均寿命长达40年、日本大企业平均寿命58年，中国民营企业平均寿命仅3.7年，大公司的平均寿命也只有7到9年。在百年老店方面，中国的企业数量更是落后于发达国家。

以上种种的缘由，我想包括中国建陶在内的制造产业，不仅缺失精耕产品的企业调性，更是没有构筑形成品牌顶层设计的体现。

好比乔布斯对苹果公司的力挽狂澜，就是生动的范本

1997年9月，距离苹果公司破产只有两个月的时间。乔布斯重新回到苹果掌舵，在保证能够生存的前提下，对苹果进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。采取专一化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。先后推出了ipod和在线音乐，以及当下最为人称道的“现象级”产品iphone。

由此可见，乔布斯能为苹果打开 “机会之窗”，创造出一个新蓝海，在于他能简化原本冗长的品类与产品链条，保留并聚焦企业核心产品的打造。

透过对核心产品的改良精进，在迭代更新中，掌握整个领域新技术的话事权，以“如入无人之境”的势如破竹，成为了体量巨大的世界级品牌。

顶层设计 机会之窗

中国建陶这场“变意”的酝酿，若还是一味跟风模仿意大利的产品，势必只能带来“水土不服”。

只有学会打造品牌的顶层设计，由上而下地去精耕企业的核心产品，在美学构造、应用设计、整体配套、服务细化等多个维度，一以贯之，坚守新技术的迭代积累，商业变现的落地探索，这才是行之有效的营销战略，也是企业永续经营的刚需。

希望建陶市场的“变意”之旅， 不再是强风拂过的一阵潮涨，真正取之有料、界定好本末精干，为中国舞台的世界品牌，毫不吝惜地洞开机会之窗。

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