影院、餐饮等业态将走进家居商场

近一两年，家居卖场的业态调整动作频频，诸多品牌卖场也纷纷转型，由原来单一的家居消费市场转型为多元化的商业业态集合体。以居然之家丽泽店为例，近两年，先后开出居然安康食品进口超市、居然福康养老用品体验中心、怡生体育健身会所等店面。按照居然之家集团董事长汪林朋的计划，丽泽店还将开设意大利设计中心、慢食文化超市、艺术画廊、影院、儿童培训娱乐中心等服务业态，将此店作为居然之家打造的“家庭消费生态圈”试验田。

除了居然之家，其他诸多卖场形态也在悄然变化中。集美控股集团旗下北京首资新能源科技有限公司开出的首资环耀比亚迪新能源城市展厅，就设在集美家居大红门店，并在商场停车场建立了几百个充电桩，给周边的居民提供了便利。城外诚家居广场也在今年4月推出了“城外诚设计互联中心”项目，计划在目前的国际家居馆建成设计中心，打造家居设计消费平台。而红星美凯龙的朝阳路商场、北五环商场，也都已经打造起成熟的餐饮、儿童教育等业态，成为周边消费者心目中熟悉的日常消费场所。

■ 行业观察

多原因促使家居商场“多功能化”

家居商场本来是购买家具建材的场所，为何如今家居流通企业老板都如此热衷于“业态创新”？仔细分析可以看出，多业态的选择，既来自市场增长速度放缓，也来自企业的多元经营模式探索。此外，地处北京市场，“疏解非首都功能”也让家居卖场不得不有应对之策。

近年来，随着家居行业发展速度放缓、以及电商消费习惯影响的人越来越多，家居卖场的人流量也在减少。人流量的减少直接影响着商户的生意，间接地影响了商场的出租率。在这种情形下，家居卖场引入其他业态，填补营业面积的空白，进行产品的多样化升级，增加客流量和人气，成为必然选择。餐饮、娱乐此类日常消费业态往往也是最聚人气的业态，也成为家居卖场“转型”的第一选择。生活类的消费业态与原来的家居业态并不相悖，相反或许还能带动某些标准化、小件的家居品类或者时尚家居品牌的销售，与原来的家居经营相得益彰。

此外，家居卖场也经营家居流通产业，也在试水其他行业。自家的卖场范围，是新业态的首选试验场所。以居然之家为例，除了与家居相关的装修等业务，福康养老、安康食品超市、怡食家美食超市、怡生健身会所等业态，并非某个商场的专属，而是与居然之家家居商场类似，打造连锁式经营。因此，可以看到这些业态的落地大多数都选在居然之家的商场内。同样还有集美家居。从前年集美成立集美控股集团开始，便涉足新能源汽车、文创、房地产、金融风险投资多个板块，打造“泛家居”理念，可以看出，其新能源汽车产业的落地也与现在的集美家居商场多有关联。

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