起底“泛高安”生产线租购现象

此外，上饶华陶陶瓷也是一家租赁企业，受2016年市场大环境的影响，企业发展举步维进，在新产品研发遭遇滑铁卢后，于当年年底宣布倒闭，企业租赁主负债累累，也因此成为“以租代购”失败的典型案例之一。

截至目前，2016年-2017年租购的企业发展平稳，总体发展良好。

华硕陶瓷旗下并购企业瑞雪陶瓷已经改造一条仿古砖线、瓷片线也已点火投产，发展良性。

金牛陶瓷作为今年租赁最大的企业，旗下高安陶瓷恒辉陶瓷、百纳陶瓷两大生产基地产销两旺。而其他租赁企业如好望角陶瓷、高安博德陶瓷、东阳陶瓷均投产不久，产品已经面世，尚不能体现运营状况。

全资并购获业界肯定，

“以租代购”受质疑

对于全资并购，从最早的太阳陶瓷集团并购新瑞景陶瓷，到前年的瑞阳陶瓷集团并购新高峰，再到去年华硕陶瓷集团收购瑞雪陶瓷，业界普遍认为，这些实力雄厚的大企业经营定位清晰，从并购之后的效果也很值得肯定。这些产区品牌企业在危局紧要关头扮演了“白衣骑士”的角色，为政府分忧，给员工创造了就业机会，给尚未拿到货款的供应商带来了新的希望。

但是对于“以租代购”模式，业界看法不一。

有人认为，作为市场经济行为，企业经营只要在法律法规规定范围内，都无可厚非。但是，从目前全国和产区的产能结构看来，“以租代购”模式不一定适合当前国家产业的大政策、大方针，政府作为有形的手应加强监控，该倒闭的企业就应该将其关闭，经营不善的企业主应该承担起经营不善的后果，尤其是对经营不善又不能很好承担后果的企业主，要加大惩戒力度。就企业经营的角度来看，不排除一些“以租代购”的企业主，仅仅是追求承包租期内的短期效益，以降质、降价的粗放经营，从而影响产区品牌打造、良性发展。

业界的担心不无道理，本报记者调查发现，部分“以租代购”的企业投产之初，经营模式都是以相对低价快速切入，待企业发展稳健后再提升价格，产品和企业定位普遍为中低端。但从三星陶瓷、金牛陶瓷等企业接盘之后的运作效果看来，企业确实暂时性起死回生。

在行业资深人士看来，环保和市场双重压力之下，行业洗牌加剧，并购和“以租代购”现象在所难免，谁能最终胜出，市场和时间会给出最终答案。

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