高恩企业掌门人谢献威分享高恩模式，引爆陶瓷卫浴电商论坛

响家互联网整装从成立之初到现在短短三个月的时间，目前已经与一百多家装修业主成功签约，再加上响家托管式的运营模式体现的是双方一起管理，由响家运营，谢总自信满满的讲道响家2017年的目标是签约十家加盟商，目前加盟商已经远远超过了最初的预期，这些数据充分见证了谢总及合伙人的高瞻远瞩，当然也离不开响家团队的拼搏精神。当谈到为什么会成立响家整装，谢总语重心长的讲到，初衷是帮助更多建材升级转型，家装公司力量越来越大，传统半包做装修比较困难，整合下游资源，为下一步服务扩展做准备，对产品整合提供帮助。

目前，整装可以整合很多资源，可以适应五种渠道的要求，线下门店开放、工厂合作、同时采用oem，也可以把一线品牌的产品融入到响家家装，根据不同的消费层次导入不同的产品，当然也可以与工厂洽谈合作，据悉，响家的重心是主打刚需市场。

更值得一提的是，谢总明确表示，已经在1506陶瓷城租下一个几千平的大型办公室，准备做一个孵化基地，真真切切的为高恩内部员工、为广大社会创业精英提供一个好的创业平台，把他们变成合伙人。现场嘉宾无不为谢总独特创新的想法纷纷点赞。谢总表示，孵化基地初步考虑整合卫浴、五金等更适合在线上操作的模块，这样不仅为员工以及创业人士提供一个更高级的平台，更为企业的长远发展奠定了良好的基础。

未来产品的个性化定制是企业发展的命脉

2017年高恩瓷砖进入全渠道营销模式，发力主流市场。谢总坦言，目前消费者普遍追求个性化产品尤其线上格外明显，但在瓷砖同质化严重的今天，个性话的产品并未真正问世，因此设计是重中之重，今后高恩瓷砖将以设计为发力点，根据消费需求设计个性化、差异化产品。以此打造高恩特色产品服务。

高恩企业以家装+工程+经销商的营销战略在全国布局多个网点，产品也以中高端为主。高恩将满足合作商的个性化定制需求以及后续的服务体系，此外，高恩会采用是oem、odm的定制需求，按需生产，消费者偏爱哪种产品，高恩会设计研发哪种产品。

在最后的问答环节中，现场嘉宾纷纷向谢总抛出了大到行业发展、企业发展、小到团队经营、线上线下资源整合等问题，谢总也一一做了全面而深入的答复。这是谢总带给第二十二期陶瓷卫浴电商分享会的价值盛宴，并与行业大咖们来了一次深度的、系统的思维碰撞。会后，分享会参会人员对谢总的分享干货也是赞不绝口！

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