2017瓷砖渠道半年总结九条

7、 到今年上半年，阿里体系对“新零售”还有更进一步的解释，比如，利用消费者消费痕迹以及品牌的大数据，实现“智慧销售”;再比如，通过ai技术，构筑3d虚拟空间消费场景，增强消费体验，实现“快乐营销”。马云和阿里体系对“新零售”的定义，给作为传统制造业的陶瓷行业两点启发：一是实体店回归大势所趋。“渠道为王”这句话还没有过时;二是传统的线下专卖店要通过增加生活场景，给消费者更好的体验。比如，成都北富森名品街罗马利奥旗舰店就是一个很好的例子。这个店的三楼就设计成一个中西合璧风格的会所，配有餐饮、茶歇以及健康娱乐等功能。

8、 终端展示的标准化，包括门头、体验间、选材区、形象墙、品牌传播载体等，越来越取向于统一，就像空调、冰箱、手机专卖店一样。去年下半年以来，终端店面的快装模式也在陶瓷业界屡屡被提起。一些企业对标名创优品“快时尚”模式进行创业，让经销商低门槛进入，快速开店，快速回本;还又一些企业，比如现代仿古砖企业对标无印良品这类“品质+设计感”的品牌。现代风格瓷砖的兴起，确是极大地推动了行业整体设计水平。但设计与质感，设计与标准化、设计感与快时尚，甚至设计感、质感与快装展示如何协调，是横亘在众多品牌面前的一道难题。

9、在现有渠道上，价格依然是规模领先品牌清理门户的有力武器，而且一直屡试不爽。这从一个侧面说明，陶瓷行业利润率还较高，企业还有很大的转型、升级空间。

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