陈勤显_新中源陶瓷有限公司常务副总经理

2004年4月，科龙决定将陈勤显调回总部，要求重点培养。

五次换岗，打破多个记录

被调回总部之后，陈勤显出任办公室主任，同时身兼老板助理一职。但由于科龙公司的一场大“地震”，公司面临变革，陈勤显在此时选择了离开。

机缘巧合之下，他误打误撞进入陶瓷行业，2005年11月24日，陈勤显正式入职新中源，成为彼时广东新中源陶瓷有限公司总经理陈兴文的助理。

“当时我还是一个新人，想要找公司拿一支笔和一本便签纸，但耗费了一个星期之后仍然杳无音信。”因为这件事情，他意识到公司在新人培训上的疏漏，为此，他要求所有的新人入职必须接受培训，对公司的职能部门有基本的认知，并去其它部门进行自我介绍。

他将家电行业的规范式管理方法引入陶瓷行业，要求所有的员工出差要制作工作表格，除此之外，每月固定开月度会议、做ppt进行汇报。但那时候整个陶瓷行业都没有做ppt汇报的习惯，在新中源员工的眼里，陈勤显无疑是个怪胎。企业及员工的固化思维，成为陈勤显面临的最大阻力。

“这样做下去毫无意义”。于是，陈勤显在2006年底提出申请要求转做区域经理，一经提出，便遭到了领导及同事的质疑，“陈勤显这么教条主义的人能做业务？”

这样的质疑声很快就消失了。2007年，陈勤显接下了当时新中源做得最差的华北区域，第一个月便首战告捷，业绩排名公司第一，第一年的销售业绩达到6500万元。

对于陈勤显，新中源华北区域的每个客户都是又敬又怕。敬是因为他手把手教给经销商经营方法，最终实现了双赢的局面。怕是因为他做事雷厉风行，毫不留情。

来自乌海的客户侯先生，如今已经年逾50，从年龄上来说已属陈勤显的父辈，但他每次见到陈勤显，还是一口一句“老大”。这句“老大”，是尊重，亦是对陈勤显认真负责的最好肯定。

其间的故事，需要追溯到陈勤显做区域经理的任职期间，候先生来佛山寻找合作品牌，陈勤显为他列出了20多个品牌供参考，并帮他逐一分析了每个品牌的优劣势。这样坦荡的胸怀，令侯先生折服不已，“做生意不正是需要这样耐心负责的区域经理，既然你这么可靠，我还有什么理由不和你合作。”

在做区域经理的两年内，陈勤显用实际行动获得了外界的肯定，他超前的营销理念也逐渐被企业所认可，深谙市场营销的陈勤显决定回归自己的老本行，并在2008年4月提出申请，做企业市场部经理。

这一次，没人再说他干不了。

2008年5月9日，他策划的乘“新中源专列”千人跨省购陶瓷活动，引发热议，推动行业营销模式再升级。

同年，陈勤显大刀阔斧将新中源绿底红字的logo进行了改革，并推出都市生活馆，新中源陶瓷迎来了一次改头换面的变革。

2009年，新中源推出“线石”，陈勤显开行业先河，第一次对产品进行了全面系统包装。

……

“做着做着，我逐渐发现陶瓷行业大多数企业并不是以市场为导向，而是以销售为导向。”市场部的概念，在当时的陶瓷行业就相当于一个“打杂”部门，与他所认为的市场营销概念相差甚远。“但同时我看好陶瓷行业，虽然问题很多，但前景可观”。

对于他而言，认准了目标，就没有了“放弃”这个选项。于是，陈勤显又再次向领导申请换岗，事实证明，他的努力没有白费。在2009年，陈勤显在出任新中源抛瓷事业部常务副总经理之后，达到了他职业生涯的第一个高峰——由他一手操盘的抛光砖、瓷片事业部年销售额逾十几亿。

随后，公司又将他调到了仿古砖事业部，在他的策划之下，在2011年，新中源“臻冠”系列产品首发便收获了3500万元的骄人成绩。至2011年底，新中源仿古砖事业部销售业绩达到1.2亿，突破了该部门发展以来的最高记录。

虽然交出了一份又一份令人惊叹的成绩单，但陈勤显也更加清醒地认识到，他无法认同陶瓷行业依靠惯性思维、凭经验做事的经营模式，也无法凭一己之力改变这种已然根深蒂固的传统思维。为此，他也曾有过“出逃”的想法，但最终还是选择了留下。他的女朋友也曾为此和他冷战了一周，她不能理解，为什么这么辛苦，他却还要坚持？

“因为我有必须要承担的责任，这些年，很多客户和公司的同事扛着压力支持我做了很多工作，有些是外人并不理解的，一旦我离开，他们的投入就可能前功尽弃了”。如今，已经全线接管新中源品牌的陈勤显，需要面对的质疑越来越多，承担的压力越来越大，却因为这份责任感，斗志愈发激昂。

如今，他依旧风风火火，走路像一阵风，永远像刚进入职场一样，满怀激情，以一颗敬畏之心，对待工作及员工。“我并不是一个人，我们是一个团体”。陈勤显着重强调这一点。

“我是个怪胎，但我敬畏每一个员工”

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