惠达卫浴：为了让世界有一天追捧中国的马桶盖

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中国太大了。大到很多地方我们都没去过。

中国太大了。对创业者来说，这意味着市场总是能找到的，而且其容量在不断成长。企业可以利用机械化设备进行规模化生产，从而降低成本。大市场能促进上下游、零部件等专业化的分工，从而提高效率。有大市场，企业即使犯点小错或有些资源浪费，也有机会通过学习去弥补。

在中国大市场上，南方企业往往更依赖市场牵引，北方企业往往有更多文化传承。

这两天我在唐山参加惠达卫浴（股票代码：603385）成立35周年的活动。惠达卫浴今年在上交所上市，是卫浴第一股。它既让我产生了强烈的历史感，也让我体会到从“源自中国的制造”到“源自中国的品牌”的未来感。

“中国近代工业的摇篮”

这是我第一次到唐山。不亲自来，很难明白唐山为何被称为“中国近代工业的摇篮”。140年前，这里非常荒芜，散落着一些村落和少数手工作坊。由于李鸿章在天津推动的洋务运动受到进口高价“洋煤”的制约，1876年，他命令轮船招商局总办唐廷枢在距天津百余公里的开平一带找煤，结果发现了丰富的资源。两年后，在唐山乔家屯，这个一开始只有18户人家的小村落，中国第一个采用西法、用机械化设备采煤的大型煤矿——开平矿务局诞生。开平煤矿1912年和滦平煤矿合并，是为开滦煤矿。

开平矿务局造了中国第一台蒸汽机车，建了中国第一条标准轨距铁路，而唐山也因煤、因工、因商、因路、因港而兴，发育出近代工业文明。

1889年，开平矿务局办了唐山细棉土厂，1907年改为启新洋灰股份有限公司，中国第一座水泥窑就在这里点火，第一桶水泥就在这里诞生。1914年，“启新”的西分厂改名启新磁厂（“磁”为“瓷”的旧称），生产出中国第一件卫生陶瓷。唐山成为中国卫生陶瓷的发源地。这一传统一直延续下来，最红火时唐山卫生陶瓷占国内市场的一大半，出口领域更是一枝独秀。

1982年，惠达卫浴的前身——一个村办陶瓷厂成立，那时它只是无数村镇企业中的一个，没有谁能想到，35年后它成了中国规模最大的卫浴企业，而当时赫赫有名、上承“启新磁厂”的国营企业“唐陶”已难见踪影。

南北民企的文化差异

这个故事的核心依然是企业家精神。年龄相差20岁的王惠文和王彦庆父子创造了惠达传奇，但和南方一些从村镇集体性质彻底改为私人性质的民企不同，他们一直坚持让地方政府保留相当的股权，内部员工的股权比例也很高。王惠文是上市公司第一股东，代表镇集体的唐山丰南区黄各庄镇农村经济经营管理站是第二大股东，股份只差几个百分点。王惠文说：“惠达的‘惠’取自我的名字，但我们还有一个‘达’字，就是想波及四方，让大家都受益。”

不知这是不是南北文化的差异。曾经当过镇委书记的王惠文和王彦庆觉得，如果企业不全是他们的，心里反而安定舒服一些。最近几年，他们引进了一些职业经理人，也让他们分享了股权。他们还在帮政府做规划，要把所在的黄各庄升级为一个生态型、智慧型的全球卫浴产业小镇。和南方很多财力雄厚的镇政府能为企业创造无忧环境所不同，在这里，好企业数量少，难得一见，就会主动帮一把政府和社会的建设。王彦庆说，“税比利多是北方一些好企业的特征”。

有意思的是，同是民企，南方很少听说哪个企业家要把企业“交给政府”，但河北、山东有的民企老板把村支书、镇委书记的名头看得更重，甚至愿意“带枪投靠”，把私人企业变成集体企业。在南方民企看来，这种想法不是纯粹的商业，甚至有点落后，但北方一些民企的产权意识中确实有“私中有公”、“节私奉公”的影子。

王惠文生于1943年，是董事长。王彦庆10年前全面接班，是总裁。我和他们都进行了交流，但王惠文说：“现在是王彦庆在领导这个企业，对外发言，还是他来。”

商业就是资源和资源的嫁接

秦朔：作为中国规模最大的卫浴企业，1982年你们创业时的由头是什么呢？

王彦庆：这要从更早之前说起。

“文革”前，我父亲当过小学教研员和生产大队的会计，后来在副业办公室。在“大锅饭”时代，他就想着怎么给村民找点致富的门道。他发现唐山陶瓷厂需要稻草编草绳，用草绳裹着陶瓷对外发货，他就跑过去说可以提供包装用的稻草。实际上黄各庄的主要作物是白菜，不生产水稻，但他发现几十公里外有个部队，把周围的沼泽地开垦后种了水稻，于是他找后勤部长，说我们村专门种大白菜，免费提供给你们。部长说“我们绝不能占老百姓的便宜啊”，他就趁势提出“以物易物”，“你把稻草给我，我给你白菜，贯彻国家拥军爱民政策！”

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