腾讯正式进军家居产业！

所以，行业现实和传统的地方就在于，当大家每天都在为流量苦恼的时候，是不会有时间去做产品创新的，毕竟公司或门店养那么多人，大家都是要吃饭的，只能先解决生存问题再考虑其他的。线下卖场绑定线上互联网巨头，无非是为了共享流量挖掘客户，但是线上渠道并不安逸，有不少企业负责人向亿欧家居反馈，现在线上线下的获客成本居高不下，流量精准度不够，转化率不高，但是又找不到更优质的解决方案，只能各个渠道都铺一下，也不得不四处采购流量寻求转化机会，再加上各项运营成本不断增加，就这样，企业利润就是被悄悄吞噬掉。

阿里、腾讯、京东的入局，某种程度上，只是在原有卖场模式上做一些改革试点，今天我们看到的数字化，是在卖场里植入了一些科技元素来改善体验，通过多业态的融合打破原有的卖场结构，线上线下开始趋于同价同质，家居卖场模式由原来的粗放式管理向精耕细作式的运营，这些都是行业发展的正向信号，但是这些改造和升级能给商场门店业绩提升带来多大帮助，这样的模式能快速复制，会不会昙花一现，短期内很难下结论，即便是各自晒出的第一张成绩单都很亮眼，能否持久发光发热，需要线上线下两大平台体系共同面对的新命题。

过去几年，红星美凯龙和居然之家这种传统卖场企业，在试水线上化付出了巨大成本和代价，来来回回折腾了这么多年，中间也签了不少协议，最后的成果都微乎其微，甚至颗粒无收。当然，今天的商业基础设施相比几年前更加健全，有更成熟的技术可以应用，硬件上的完善无法支撑企业真正实现转型升级，还有一个非常关键和核心的软件要素在于，企业主需要扭转自我思维认知升级，解决人和组织的问题比什么都重要。

总之，线上线下平台和巨头的捆绑无论是资本层面的运作，还是流量层面的共享都是一种新尝试，企业之间强强联合的形式可能还会发生在更多企业身上，组合拳模式还会继续。

接下来，继续探讨另外一个行业变化，先抛出一个预测：未来几年，家居行业头部企业趋于平台化方向发展，开启整装赋能的大时代，中国家居和家装行业开始加速一体化融合，优质家装企业会成为行业的有形资产。

从去年10月份开始，尚品宅配发布“整装云”战略到前几天的欧派家居拉拢一批优质装修企业开启了整装大家居战略，这一年时间，s2b商业模式开始尝试在家居家装行业落地，不少公司纷纷发布整装供应链平台，大家挤破头想把自己变成一个平台，挖掘整装红利，或者是跟优质的装修企业建立强链接想要赋能，当然这中间存在较多劣币浑水摸鱼，需要不断冲刷和洗牌。原先注重生产制造的传统家居企业在享受过第一波开店红利之后，除了品类的扩张之外，也开始通过改革经营模式，组建新团队去挖掘第二波的红利。未来可以确信的是，整装开始成为家装行业的服务方式之一，家居家装行业再无明显的界线，两者的关系将由过去的孤立体变为新的融合体，透明优质供应链的企业会释放巨大的价值。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 尚品宅配 ,家居家装 ,家装行业 ,居然之家 ,红星美凯龙 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。