鲍杰军: 2018年陶瓷行业“难、乱、惊、冷”，2019年仍扑朔迷离

第二类是保守型企业。虽然不是全能冠军，但经营相当稳健，夏天就把冬天的棉袄穿上。土地、厂房和设备都是自己的，连展厅也是自己建的，关键是还没有贷款。原材料几乎用现金购买，当然产品也不赊账。生意好的时候，扩产能;生意不好时，停窑也很简单，不怕失面子，也不怕拉横幅，茶照喝，牌照打。无论春来冬去，只要产品性价比好，相信市场总会有的，这类企业在行业的发展中能够起到稳定作用。

第三类是悬崖型企业。最明显的特征就是用别人的钱干自己的事。这类企业的老板一般比较勤奋，善于捕捉机会。用八个锅盖，盖十口锅，心理承受能力特别强。一直站在悬崖边跳舞，出事是迟早的，再搭上老婆顶档，自己却遁地失联，不说有预谋，起码有预案。这类企业被淘汰一点也不可惜，行业倒会变得清静些，只可怜供应商踩雷，被炸的遍体鳞伤。

当然还有一些因环保被拆除，因产能老旧被淘汰的企业，值得同情，但也无法挽回。行业增长时，有些企业也会因经营不善而被淘汰，但产能仍会被接盘或被迭代;但当行业处于下行通道时，企业和产能将会被同时淘汰。这一切看上去像是退潮惹的祸，但根源却在企业自己，市场下滑只是加速了优胜劣汰的进程，这对中国建陶行业整体的健康发展无疑是一件好事。

用创新不断去替代，开启新时代

新时代虽已开启，但行业的调整仍将继续。想当年，意大利瓷砖年产量从6亿㎡高位跌掉一半，他们通过产品创新与价值经营，做到了量跌价补，终于触底反弹，稳住阵脚回到了4亿㎡，但过程是很痛苦的。现在轮到我们了，在消费者迭代、房地产市场下滑、环保收紧、税收规范、渠道巨变、国际贸易环境调整及消费信心不足等多重压力之下，未来的路一定会更加艰难，形势将会变幻莫测。按照相关指示精神，先把自己的事办好。建陶行业的主流企业应尽快规范，最好能获得资本市场的支持。继续发力于模式创新，争取在新的时代里，为行业探索出一条新的发展之路;大企业应尽快做实，无效的品牌、老旧的产能就像浮土一样已毫无价值。重点在于治理结构的创新，靠钱买人才的时代已经一去不复返了;保守型企业应尽快开放，单打独斗的时代已经结束了。重点在于资源整合的创新，要么合纵连横，要么被整合，都是光荣且符合时代潮流的。不要怕被整合，就怕没有被整合的价值;悬崖型企业应尽快退出，关键是找到各方都能接受的退出方式，损人利己的事千万别做，出来混始终要还的。事实上，企业是一个生命体，无论好坏皆有因果。生的伟大、死的光荣是我们的追求目标，而悄悄的来、悄悄的去，也不失为理性和优雅的方式。

新的时代还有小企业的机会吗?新的企业还能够诞生吗?

经济形势好的时候，土壤肥沃、风调雨顺，新的企业容易发芽。行业在增长，企业在上行，下面留出了空间，小企业容易成长;反之当所有的企业都向下行时，底层空间被挤压，想破土而出、逆时成长就很难。有几位小企业同行来交流，我问他有何优势?产品、产能、品牌、资金、渠道，还有团队，如果没有独特的优势，如何成长?除非另辟蹊径，例如发泡砖、透水砖等功能性产品，文化砖、艺术砖等个性化产品，都有创意、有概念，但像大板一样喊了十几年的好做不好卖，关键还在于应用和渠道模式的创新。

此时此刻我们还能有梦想吗?我觉得陶瓷人的梦想已经存续了上万年，不会到今天就戛然而止了吧?陶瓷的创新往往是在不断替代的过程中完成的，在各种应用场景中，我们创造了更具特色的功能和审美，替代了石材、木板和地毯等。加之陶瓷有着与生俱来的亲和力和那早已沁入心田的文化魅力，一定会不断地为消费者创造价值、带来梦想，这就是中国建陶产业未来发展的源动力。

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