如何锁定陶瓷行业下一个增长点？

跨界联合、资本引入这类增长方式更需要的是打铁还需自身硬的认知，这点也直接将很多品牌拒之门外。所以对于部分企业来说，稳妥可行的是让管理及体制创新成为增长点。

虽然大的市场规律有这样一句话：经济上行抓管理，经济下行抓营销，而面对野蛮高速发展了30年的陶瓷企业，整个建陶行业人心浮躁，团队整体职业化素养低下是当下品牌转型发力的最大掣肘。为此，不解决管理和体制问题，不解决人这个问题，加大投入，在别人恐惧时我贪婪，弯道超车得到的不会是翻车的结果。

在建陶行业野蛮高速增长期，这些关于企业管理和体制的问题都被逐年增长的可观业绩、丰厚的市场利润掩盖，而大潮退后，就会发现哪些人在裸泳。

近几年行业不缺品牌转型的企业，不缺有钱的主通过各种方式大手笔进行品牌升级，最后发现所有的投入都只是杯水车薪，根本阻挡不了品牌下行大势。

陶瓷行业总在谈跨界思维、互联网思维，但是研究这些思维底层逻辑的根源是这些行业的体制和管理给予一些有才之人能得到充分发挥机会。

近期，陶瓷行业很多企业为了瘦身减负，提出裁员，然而裁员是否真的是裁出一些无用之人，无效之人着实考验着一个企业的用人机制。以往，陶瓷行业经常传出一些企业高层为一己私利排除异己的行为，众多人将这种行为视为正常，但跳出行业也会有人坦言：这是企业最大的内耗。

究于此，陶瓷行业一直人治的体制造成众多陶瓷企业缺少发现人才的眼睛，缺少用人的胸怀，缺少培养人才的机制，这也是为什么很多陶瓷企业没有做大做强的根源。

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