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请个“靠谱”的操盘手为何如此之难? |
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日期:2019年10月15日 出处:陶卫网 整理:佛山瓷砖网 |
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可是说者无意听者有心,为了达成目标获得奖励,操盘手带领团队努力奋斗,可最终老板又迟迟不兑现当初的承诺,让操盘手失信于团队。一个有负团队的人不配做领导,一个失信承诺的人不值得追随,操盘手左右为难,失望分手是早晚的事儿。 02 再来说说操盘手。 1、总喜欢王婆卖瓜。 为了能够打动老板成功应聘,有的操盘手总喜欢夸大自己的能力,给老板一份听起来好不错的运营及规划方案,构想美好未来。可实际情况是,操盘手食言了,不仅没有帮老板把生意做好,还把团队给整垮了。夸大其词,终究害人害己。 2、忽略平台重要性。 “离开了这个平台,你什么也不是”此类话语并不鲜见,说得是平台的重要性。成功不单要靠出色的个人能力,还应该有许多平台因素的配合,所谓时势造英雄,天时地利人和三者缺一不可。 可许多操盘手把过去的成绩当成自己的功劳,今时不同往日,不同环境不同结果,即便你再有才,环境变了,发挥也会受到影响的,也需要时间磨合。所以说,好汉不提当年勇,过去不代表将来。 3、不善团结有关力量。 因为价值观不同,新人很容易受到老员工的排斥,尤其是新领导。如果操盘手不善于团结各种人群,得不到下属及其他有关部门人员的支持的话,其工作也很难开展。所以,事倍功半,很难取得优异的成绩。 4、不懂步步为营。 新官上任三把火,许多操盘手一心想要出业绩,前提是需要得到老板的支持。除了人员的配置外,资金和权利的支持也不可或缺。但心急吃不了热豆腐,如果短时间内要求老板的支持过大,自然会给老板带来担忧,花费这么多人力、物力、财力,如果没有效果怎么办?欲速则不达,一味冒进只会遭遇更大的阻力。 5、没有望闻问切。 想要运营好门店,管理好团队,操盘手首先定要充分了解门店实情,并正确分析后做好策略规划。但大部分操盘手只顾表达自己的能力和经验,应聘是成功了,可迎来的却是一堆没有预想到的、令人头疼的问题。有些问题甚至还超出操盘手能力可控范围,最后落得个纸上谈兵,形象尽毁。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 冠星王设计师邓小力:以雅奢的设计对生活本质诠释 下一条:> 仪陇宏陶陶瓷隆重开业 品牌强势之路开启 > 冠星王陶瓷全面升级 品牌发展迈入新纪元 |
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