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请个“靠谱”的操盘手为何如此之难?

   日期:2019年10月15日    出处:陶卫网    整理:佛山瓷砖网

此类问题不胜枚举,但不管如何,铁打的营盘流水的兵,“不靠谱”的还只能是操盘手。不过,只要双方正视自身存在的问题,并加以修正,定是可以破解这一困局的。

以下是笔者提出的几点破局愚见,仅供参考。

1、坦诚相见。

双方会面,各自诉清自身状况,不夸大优势,也不隐藏劣势,相互坦诚。一是看双方是否能够接受彼此为人处世之作风。二是看有无应对这些问题之良策。如果一拍即合,那皆大欢喜。倘若互不入法眼,则好聚好散。

2、把话说开。

老板想要的结果和能给的福利待遇、操盘手的要求和需要的支持等,都应该在开展工作之前谈好,不要等兵临城下才索要资源及配置,也不能等到事成之后再来谈嘉奖方案,以免扯皮分配不均等问题。先把话说开,然后说到做到最好。

3、相互信任。

用人不疑,疑人不用,老板既然选择了操盘手,就要充分信任和大力支持。操盘手亦是如此,既然选择了老板就要相信他会兑现承诺,放心工作。两者一旦合作就应该绝对信任,而不应该是相互猜忌,把精力消耗的内斗上。

4、平衡心态。

金无足赤,人无完人,合作后的问题一定会很多,大家应该早就心知肚明。因此要摆正心态,在出现问题后,双方友好协商,共谋应对之策,而不是去追责和抱怨。心态决定姿态,姿态决定生态,如果心态不好,很可能引发更多的连锁负面反应。

以上四点,如若老板和操盘手均能有此共识,并求同存异,统一思想、目标和行动,或许大家都能更靠谱些。

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