卫浴业2019发展的三驾马车：产能、渠道、供应链

但要实现这一点并不容易，当前，我国整体上的装配式仍然处于初级阶段。郭琬怡告诉记者，在整装卫浴业务中，更难完成工业化、标准化的是卫生间，而要想解决这个问题，必须要采取技术革新的方式，原因在于——只有真正能从技术层面解决问题的企业才有资格参与竞争。

现在看来，卫浴企业在走整装卫浴这条路的时候，还有很多难题有待考良。

一方面，建设生产线、实施整装卫浴项目需要较长的时间用于蓄力。另一方面，整装卫浴项目的落地仍需要经历很长的磨合期，比如市场需求太小，耗费精力较大，工艺流程标准化尚未统一。哪怕它会成为行业未来发展的重要方向，但短期内仍面临着不少的发展难题。

第二驾马车：渠道扩张

除了布局整体卫浴的生产线，传统卫浴行业如何捕捉行业发展的新趋势呢？记者认为第二驾马车在于渠道扩张。过往的纯经销商销售模式在今后将不再适用，不断上升的人力成本、管理成本、原材料成本逼迫主材厂家提升定价，而各地市的经销商又受困于居然之家、红星美凯龙等家居卖场的租金上涨，未来，经销商跑路或关店潮将持续发生。

在此背景下，卫浴行业必然要加速渠道扩张，降低运营成本。比如，加速搭建工程体系、提前或加大与地产商的合作力度、打通oem模式等等。

第三驾马车：供应链建设

任一家家居建材企业的内核不外乎两点：销售和供应链体系。销售的重要性在于必须把产品售卖出去，产品是销售的载体。供应链的核心则在于它决定生产，它是生产的核心。因此，对于家居建材行业来说，供应链相当重要。

从卫浴行业的视角来看，卫浴企业重生产制造，其作业体系相当复杂，供应链体系也不容马虎。一般来说，供应链的核心其实是采购，而采购的上游产品则决定了企业的生产，也决定了代工产品的质量，但有些企业经常会陷入一种误区，比起质量更容易因为价格引发波动，这则是卫浴企业需要避开的雷区。

而在卫浴企业选择生产厂家时，更需要注重以下两点：1是厂家是否能够持续供货，产品质量是否能够持续达到卓越的标准。2是是否拥有持续性的研发能力，它的下游厂家是否也是一些注重质量的品牌，等等。

结合上述三驾马车的观点，记者认为，卫浴行业作为极具生产制造属性的传统制造业，它在2019年的发展更应该注重自身内功的打造，同时在扩大渠道、产能扩张、技术创新等方向上发力，只有这样，才能在无法预知的寒冬潮、裁员潮、倒闭潮中保有属于自己的一隅之地，时机一到，便可趁势逆流而上。

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