泛家居企业多品类与单品化生存的路径思考

当然，早期的品类扩张，某种程度上是一个多元化的问题，如果要成为超级大公司，品类扩张，是必由之路，但企业家和团队，必须做好复杂倍增，难度倍增的理论准备和方法准备，否则不会有好结果。

但大部分的单品企业，可以在单品的价值延长线上做文章，比如做瓷砖的，就可以延伸到风格，使用场景的延伸，原来只是铺地，现在瓷砖可以上墙。

著名企业家，日本经营之圣之一稻盛和夫在谈及多元化时说，“在酝酿多元化发展时，企业家必须审时度势并保持冷静，面对所谓“热点”和“风口”，不能没头没脑地一哄而上，否则必然会尝到失败的苦果。只有以自己所擅长和精通的领域为基础，在其“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。”

这个观点，在家居产业单品与多品的选择上同样适用，行业里定制企业品类扩张容易成功，但很多陶瓷卫浴扩张到大家居，目前鲜有成功者，就是因为赶热点，盲目求扩张，在延长线上跨度太大，所以不容易成功。

如果你能在以上四个层面都理清楚的话，单品和多品，都是有自己的生存空间的，都不用犯生存焦虑的问题。

做企业，多数都想基业长青，也就是做百年老店，也就是说，企业活得长是企业的第一大战略目标。但现实是，绝大部分企业，甚至99%的企业，都把企业迅速做大，快速增长作为第一大目标，每年都定了一个增长目标，活得久的第一战略仿佛不存在一样。结果是，在快速追求增长的过程中，盲目扩张品类，盲目跨界，企业于是暴病而亡，于是很多企业家就像当年的一些皇帝给自己下罪己诏，我犯下的n个错误云云，但已经于事无补，企业家想东山再起，可再也无力回天。

与其暴病而亡，不如做一个别人无法替代的小而美的企业，又何尝不是好企业呢。

所以单品与多品，专注与多元，是一个不同阶段，不同能力，不同时代的一个选择，一种生存方式而已。两者的演化，必须合理过度才有可能从单品到多品。

如果你能这么想，那些恐慌性的信息，对你就没什么用了。

源：未来商业研究

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