新零售与互联网家装如何互补？

新零售时代的来临让人们看到了新的可能性，通过将流量对象从c端转移到b端上来，人们开始试图通过新零售对互联网家装再度赋能去改变互联网时代没有改变的b端家装行业。

但是，从底层逻辑来看，所谓的新零售赋能其实依然是一种外部赋能的方式，是否真正可以改变家装行业的痛点和难题依然没有确定。

仅仅只是赋能，缺少深度改变，所谓的赋能或许新收割的开始。如果我们将移动互联网时代的流量赋能看成是对c端用户流量进行收割的话，那么，新零售赋能或许是对b端用户新收割的开始。

我们看到现在几乎所有的赋能者都是将新技术与家装进行简单相加，抑或是仅仅只是把工具或者是软件卖给家装公司，让家装公司用这些工具或软件来改变传统的营销方式和手段。

但是，这些工具或软件真的能够改变家装行业吗?或许，对于新零售的赋能者来讲并不关心，这些，他们仅仅只是把这些软件和工具卖给家装公司即可，并不会去想后续的东西。

仅仅只是将新零售赋能看成是另外一种“互联网+”，但是却缺少了对于家装行业深层次的改造，所谓的新零售赋能或许是新一轮收割的开始，只是这种收割的对象不再是c端用户，而是变成了那些需要改变自身的产品和服务的家装公司。

然而，我们不仅要问：这种按照“互联网+”的套路来做新零售的赋能真的可以改变家装行业的产品和服务吗?

或许，我们并不知道明确的答案。因为我们只有真正将新技术与家装行业的具体流程和环节结合之后才知道后续的效果。

如果我们仅仅只是把关注的焦点聚焦在“赋能”上，但是却缺少了对于后续效果的把控，所谓的赋能或许从家装公司接受的那一刻开始便已经结束了。

可见，所谓的新零售赋能更多地代表的是一种新的营销手段，其目的依然是要迎合资本，而不是真正要去改变家装行业。

当新零售赋能互联网家装的初衷仅仅只是为了获得资本的关注，而不是真正关注家装行业本身改变的时候，所谓的新零售赋能或许从一开始就已经失败了。

对于家装行业来讲，只有真正将新零售真正融入到家装当中，并且用新零售的一整套逻辑去深度改变家装行业，最终实现对家装行业的深度改造，这样的赋能或许才是跳出“互联网+”的怪圈的关键所在。

在新零售逐渐成为风口的大背景下，一直苦于找不到好的方式和手段来获得新的发展的互联网家装的玩家们抓到了最后一根救命稻草，他们开始通过主打新零售赋能的概念去改变那些互联网家装时代无法改变的痛点和难题。

但是，不得不说的是，如果仅仅只是将“新零售”与互联网家装进行简单相加，而忽略了深度融合，所谓的新零售赋能或许必然会沦为概念。

新零售赋能互联网家装到底要如何做?

很显然，我们不能用“互联网+”的方式去套用新零售赋能互联网家装。找到一个真正属于新零售时代的赋能方式，才能真正将互联网家装的发展跳出互联网的怪圈，实现真正意义上的新发展。

新零售赋能家装行业不应该仅仅以赋能为考量，而是要关注家装行业本身的改变。如果我们仅仅只是为了赋能而赋能，而不去关注通过赋能究竟可以给家装行业的发展带来多少实质性的改变，那么，所谓的赋能或许从b端用户接受赋能的那一刻开始就已经结束了。

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