顺成陶瓷集团开展了为期2天的《年度经营计划与全面预算管理》集训

【 www.FsTaoci.Com 】未来动向－新思路新方向,顺成集团管理进阶

9月8-9日，顺成陶瓷集团开展了为期2天的《年度经营计划与全面预算管理》集训。集团董事长、总裁、副总裁以及董事长办公室、总部各职能部门、16个品牌事业部、三大生产基地的中高层领导共计70余人齐聚一堂，参与学习。

此次培训是集销售、研发、生产、职能系统全体中高层管理人员共同参与的一次培训，也是顺成发展进程中的重要里程碑，标志着顺成集团向精细化运营管理的进阶出发。

此次培训对集团全体中高层管理者提出了新的命题，首先是角色定位的转变，从管理者进阶为经营者。然后针对目前的市场情况深入了解并进行更系统的数据化分析，重新梳理出公司的核心战略与内部组织系统的运作模式，更准确地找出适合公司及品牌的经营模式与核心竞争力，在接下来的时间里，用更清晰的战略方针及更系统的运作模式去抢占市场及赢得用户的持续选择。

在听完老师针对于《年度经营计划与全面预算管理》的详细讲解后，各品牌及三大基地中高层领导分别针对各自版块进行经营计划包括战略选择、战略地图、经营计划以及行动路径，并对未来企业及品牌的升级优化表示充满信心。

除了有清晰的企业经营计划之外，若想完成一次飞跃，足够的资源是必要的。而预算制定的准确性也能促进管理者在方案计划执行前进行整体把握。公司持续经营需要有盈利作为基石，制定科学的预算管理有利于企业良性发展。未来顺成集团的运营管理将由过去先做后算，转变为先算后做。

集团总裁梁德云表示：公司下一步将会由董事办牵头，进行公司及各部门年度经营计划与预算管理制定，从生产、研发、仓储、销售、品质、服务等多角度进行变革，打破产、销、研部门墙，进行公司内部联调、联动，实现公司效益与员工利益双赢。

集团董事长梁有福在会上明确表示：曾经的辉煌只能代表过去的优秀，中国改革发展的第一波红利已经过去，在新的形势下，我们更需要从内进行自我革命、主动求变，公司上下万众一心、战略一致，向市场要业绩，向内部要利润，精耕细作，并携手顺成全国的伙伴们共同创造集团发展的新高度，为实现集团的二次腾飞而奋斗。

集训在集团所有参训管理层大合影中成功落下帷幕，课程虽然结束，但每个管理人脸上露出的神采却出卖了每个人内心压抑不住的激动。方向看准了，方法找对了，虽然路途依然漫长，但是只要我们开始启程并坚定走下去，集团的双百（百亿年销、百年陶企）战略愿景可期……

1.分清经营者、管理者、战略规划者的角色定位。

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