九牧卫浴5年来保持30%的年复合增长

还有一条是人才，要注重自主的人才培养、发展，要给他们发展的空间，培养空间，让他们得到尊重、认可、回报。

从2011年开始，九牧每年一度的总结大会改名为创新发展大会，倡导、鼓励、表彰创新，2012 年，《九牧创新基本法》颁布更给九牧的创新理念明文“立法”。

从2010年开始实施“创新大法”以来，九牧有这样一个惯例：每年立项百个技术突破的创新项目。九牧专门成立一个创新委员会来论证项目的可行性，最后由林孝发亲自敲定，在实施过程中，以行业同步、行业领先、行业引领三个维度进行相应的考核奖励。

在九牧年终表彰大会上常常出现这样一幕：技术总监拿200万元“红包”，比集团副总裁还“风光”。

九牧卫浴的智能马桶，从2007年开始研究，花了整整十年时间，才拿出来跟toto叫板，比日本产品更适合中国消费者。众所周知，中国的水质南北差异很大，南方细菌多，北方水垢多。对于北方人来说，其痛点在于花洒用一两个月就会因堵塞而导致无法使用。而日本的水质好，所以日本智能马桶是单管道，冲厕所和冲洗的喷头是一个管道，九牧卫浴针对中国的消费环境，设计了双管道，冲厕所和冲洗是分开的。

九牧的智能马桶还有很多核心技术，比如丝滑釉技术、电解除菌水洗技术、涡轮增压冲水动力技术、磁吸无线充电技术、水力发电照明技术、5g卫浴、人工智能、传感技术等……九牧以近乎苛刻的精神，将健康与人性融入产品创新设计中，引领技术创新发展。

为了展示九牧第五代智能马桶，林孝发曾经当众饮下“马桶水”，力证国货“靠谱”。事实上，近年来国货持续回暖、好评增多，也带动了销量的不断攀升。

林孝发说，智能制造不只是质量，更要科技、节能、环保、高效的运营制造体系。九牧特意成立了智能研究院，原来做智能马桶，做一百套模具就要报废，污染大。现在的模具可以做到十万套，而且不污染，能源消耗减少，污染也减少了。

早在2003年，九牧就开始实行合伙制，到2020年公司股东数量将达到3000名。正是通过这种合作方式，林孝发当时只用五分钟时间，就与智能马桶项目的5个股东敲定合作事宜。同样，九牧用合伙制，快速组建实力雄厚的团队，只用短短两年时间就把高端橱柜系列产品推向市场，而对手却摸索了整整二十年。

九牧在全球范围内建立了30个研究院，60多个实验室，在意大利设立了设计中心，在美国硅谷设立了智慧家居研发中心，在德国慕尼黑设立了欧洲运营中心。

2017年面向全球招聘工程师和技术研发人员，全是世界500强企业过来的高级技术人才。他们也是看到九牧未来的发展，才愿意来。

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