线上陶瓷行业高峰论坛:复工后防疫以及疫情对各大产区的冲击和影响

疫情对企业与个人深度思考能力提出挑战

本次疫情留给企业或者留给每个人思考。整个疫情期间看了太多的故事，这种大潮下不确定因素太多，做企业运营的就要尽可能的保全自己，这才是最重要的。企业肯定得有现金流，要良性运作，可能不止我们行业，很多行业都存在错综复杂的债务关系。这种的话没法保持良性，在一条线上哪一个环崩了，估计有很多企业资金链就会断裂，到最后只能是清盘。

这次疫情是动态的信息，对企业或者对人的深度思考能力提出挑战。变化的时候在信息方面也不能轻易相信，信息过滤能力也体现出来。我们现在获取信息不难，但是获取信息以后，怎么去除虚假信息成为一种考验。只有真正了解真实的信息才能做出深层次的决断。

在这次疫情中，企业的定位以及决策力一定要很清晰。另外企业的团队很重要。如果团队里都是精英，都是有独立思考力的人，那将会更好地应对本次的突发事件。因为在这种情况下，对突发危机处理能力是一场大考。如果团队具有学习能力、思考力，有不断出现提升的能力，当企业遇到危机的时候，特别是遇见很多不确定因素的风险的时刻，你的企业所做出的阶段性决策，起码跟你的对手比起来风险要低得多。

高安陶瓷协会副会长、江西金三角陶瓷董事长金思平

企业家应该思考稳健、健康发展

高安情况跟夹江和福建基本上相似。江西在疫情这块不是很严重，虽然离武汉很近，但防范措施比较到位，政府2月17日就下发了企业可以开始做复产复工的准备。现在已经过去五天，企业已经陆陆续续在开始点火，准备投产的企业也有不少。

在这次疫情当中，江西的影响其实看起来不是很大，跟夹江情况相似。不过，最大的问题是物流，江西处在中部，物流范围都是在江西境内，基本上出不去，想离开江西的话，物流比较难，不仅是价位高，也根本没有高速路口可以下。就算有高速路口可以出去的话也有很多问题，觉得不划算。目前江西企业在这七天内应该都会复产，但是复产出货可能大部分还是库存，因为物流运输上解决不了的话，出产的可能性也很小。

从现在疫情的情况来看，基本上做企业的应该意识到这一点“企业活着更重要。”企业走多远，达到什么目标和高峰点固然重要，但不是最重要。其实跟人一样，身体健康最重要。高安陶瓷协会里面企业基本都是一致想法，把企业本身做好，把企业体质、健康做好至关重要。刚福建宝达张总说的很好，他所表达的行业现状和意识到的问题都是这个行业真正看到的。

无论高端还是中端、低端都是企业在向前谋发展。最重要的一条，企业怎么活着，很多企业赚了钱基本上都投资了，不会把钱这个东西当回事，不觉得钱的重要。面对突如其来的疫情，现金流的重要性才体现出来。陶瓷企业这时候都想尽快复工投入生产，但复工的风险和防控能力难度又会更大，一旦企业遇上疫情风险，最后可能是得不偿失。这个是国家体系治理中的一个重要点，一定要按照国家的体系治理去执行，这点是毋庸置疑的。目前高安的企业基本上陆陆续续复工，在防控这块做的都很全面，把安全放在第一位。

其实企业怎么发展这个问题，归根结底还是落在国家大环境里面。制造型企业，是按市场需求来的。当然我们可以去抢市场大蛋糕，但是一旦市场蛋糕变小，抢的范围也就有限了。在出口方面，江西很多企业都做了尝试，但做的都不是很理想，出口量很少。所以我觉得还是要把原有的市场、原有的客户群做好。

最近和朋友聊天说到了一些问题，陶瓷的制造不再是比强度、白度、硬度、表面光泽度这些技术原理，要随着整个家居环境的变化，从装饰上真正体现出产品价值，满足不同的消费者群体需求，要从大环境需求角度来制造我们的小元素。

做企业每天都会有风险，这次疫情也是考验企业的治理能力和公关能力，相信在产能上，大家可能扩张型的去吞并一个厂或者两个厂的思想也会越来越少。如何把企业做稳和健康，出现问题的时候能够随时应对维护整个企业的正常运行，是企业家都应该去思考的。

湖北省陶瓷工业协会会长、湖北鑫来利陶瓷董事长吴全发

这次疫情对企业来说，是危机也是挑战

湖北省是我国新型冠状病毒肺炎疫情的发源地，也是此次疫情的重灾区，湖北陶瓷企业在疫情发生之初，及时响应各级政府的号召，积极捐款捐物。据不完全统计，全省共有15家陶瓷企业和一千多名员工向地方政府和慈善组织捐款200多万元（含物资折款）。

在企业防疫上，将抗击疫情关口前移，全省所有陶瓷生产企业在2020年1月20日之前，全部停产，员工放假回家，企业实行封闭管理。对离厂员工采用短信、电话等多种形式保持联系，宣传防疫知识，提出防疫要求。对企业留守人员配好个人防疫用品，安排好日常生活，加强留守人员日常体温检测和环境消毒。

通过落实一系列防疫措施，收到了较好的效果。目前，未收到湖北陶瓷企业确诊和疑似新型冠状病毒肺炎病例报告。在湖北防疫仍处在胶着状态的大背景下，湖北陶瓷企业仍处在全部停产状态，这一状态一直要持续到3月10日以后。停产时间至少三个月，也可能达到四个月的时间，全面运行正常估计需要半年的时间。

湖北陶瓷行业受疫情影响严重

这次新型冠状病毒肺炎疫情给湖北陶瓷行业带来的损失是客观存在的，影响的程度也是不可低估的。

直接的显形影响是：企业生产成本大幅上升，效益下降。用工荒进一步加剧。现金流大幅缩减，部分中小企业资金链断裂，淘汰出局是必然的。出口企业因不能履约，在造成直接经济损失的同时，将面临企业信用丢失的困境（湖北8家卫浴企业就有5家企业的产品80%出口）。安全生产和劳动保护风险增大等新的前所未有的困难。隐形的影响有：企业的信心下降、信用受损、企业上下游配套企业合作需要重新整合和磨合等。

湖北目前有两家陶瓷企业在国外办有陶瓷生产企业。据了解，在国外办厂，受到当地法律、风俗、交通、资源、时局以及社会稳定等诸多因素的影响，其投资风险很高，我省陶瓷生产企业在海外投资的积极性并不高。我个人认为，不会因为这次疫情而导致陶瓷企业加速向海外转移。

疫情过后 行业结构将发生改变

疫情过后，我国经济格局将会发生很大的变化，供给侧结构性调整力度会进一步加大，将会给建筑陶瓷生产企业带来新的机遇和挑战。

这次疫情增加了民众的风险意识，民众为增强安全感，会刺激住房的刚性需求，从而带来建筑陶瓷的新的市场空间。疫情带来的新的困难会加速中小陶瓷企业的倒闭或重组，腾出一部分市场份额。与健康有关的产品会受到市场欢迎，如健康陶瓷砖、智能洁具等。

这次疫情过后，行业协会和企业要建立和建全危机事件机制。完善应对危机事件应急预案，提升企业应对公共危机事件的处置能力。

二是要加快行业转型升级，由传统劳动密集性向智能生产转换。后疫情经济时代在我国会持续一定时间，在这期间，国家会更加注重绿色工厂、清洁生产和智能制造工厂的建设力度。降低人力资源成本和使用风险。

三是支持陶瓷企业不断创新，创新是企业生存和发展的根本所在，只有不断新产品、创新工艺、创新销售模式才能使企业立于不败之地。这次疫情将会改变消费者的消费习惯和消费方式，人们将会更多的选择线上消费，因此，为推动陶瓷行业高 质量发展，我们应该改变传统的思维，充分使用互联网+各种平台，做好迎接疫情危机过后，即将掀起的企业线上管理、无接触线上交易等万物互联互通智能化浪潮的到来。

这次疫情对企业来说是危机，也是挑战。鑫来利陶瓷将围绕“绿色、智能、品牌、创新”的发展思路，在当前传统的产品向大品牌集中度不断提高的前提下，细分产品市场，以市场为导向，精准定位产品，走精品之路，走个性化之路，不断提升产品质量，探索新产品，新市场和新营销模式。

辽宁省法库陶瓷工业园常务副主任魏玉猛

双线作战，疫情防控是底线，复工复产也是重中之重

首先，我从管委会的角度把东北瓷都法库产区疫情之下的发展情况做一个简单的介绍。我们园区主要是以建筑陶瓷为主，一共围绕上下游企业275户，按照往年正常的开工计划，我们以前的每年都是初七初八，各企业的老板陆续返回法库。过完正月15之后，每家都逐渐的进行点火生产。今年情况比较特殊，截止到目前，我们园区里边只有两家企业复产，2月10日科勒卫浴开始复工复产。另外还有一家以出口为主的企业复产，他们是有外贸订单的。

对于当地疫情的防控在封城以后，园区主要做了这几方面工作。根据指挥部和政府9号令，我们主要是从企业服务和监管这两方面重点着力。对企业的复工复产，及时的做好准备。主要就是帮2月3号需要复工复产的企业准备防疫物资。防疫口罩我们准备了30万个，还有消毒液等防疫物资，解除了一些燃眉之急。

同时，对复工复产的企业，在服务提升上我们还涉及到用工协助、交通资金配套方面的支持。法库的产区有自己的特点，起步很晚，很多的技术人员都是省外的兄弟，或者是去邻省聘用的。近一周时间，除了湖北省以外相关技术人员，众多技术人员已经陆续返回法库。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 陶瓷产区 ,陶瓷工业 ,高安陶瓷 ,夹江陶瓷 ,湖北陶瓷 ,鑫来利陶瓷 ,米兰诺陶瓷 ,陶瓷企业复工 ,陶瓷生产企业 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。